人力資源案例分析問題主要集中如以下方面：

公司層面問題

1.選任人員缺標準,任用沒有經驗的人員

2.對人力資源管理不重視

3.對優(yōu)秀技術人員缺培訓

4.對子項目缺少跟蹤和幫助指導

5.對資源負荷沒有進行平衡

項目經理問題

1.目標不清晰,分工不明確,責任模糊

2.沒有配備合適的項目成員

3.對項目成員缺少培訓

4.團隊內部沒有建立有效的溝通機制

5.沒有建立有效的績效激勵措施或激勵措施落實不及時或獎罰不公平

6.責任心不強

7.缺少跟高層之間的溝通

8.傾向于技術工作忽視管理工作

9.沒有起到幫傳帶的作用

10.沒有建立切實可行的規(guī)單制度

11.對人員流失問題不進行原因分析或流失后彌補不到貨

12.不能正確的解決沖突。

13.沒有好的工作和生活環(huán)境或不去爭取,對成員關心不夠

問題原因分析實在想不起來就用溝通不良，沒有進行培訓，沒有經驗，沒有及時糾正錯誤，不具備某某技能，沒有運用好某某技術，沒有重視，不了解客戶，不了解項目背景，對問題估計不足，將這些和題目的信息加上題目要求的知識領域直接套上。