2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題型判分標(biāo)準(zhǔn)有？

（一）選擇題：單項選擇題要求考生在4個選項中選出1個最符合題干描述的選項作為答案，考查考生對知識點的掌握熟練程度，相對來說較為基礎(chǔ)。

題型：

試題1： 為項目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作

A、項目管理計劃編制

B、項目章程

C、項目任務(wù)書

D、質(zhì)量計劃編制

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/3264517291.html

試題參考答案：A

（二）問答題：

案例分析一般都是計算題+分析題的分布，偶爾計算題也會換一種出題模式，不再是以往那種死計算類型，而是讓你通過分析進(jìn)行活動的安排。對于信管網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)員，我們在案例分析專題點播課程和系統(tǒng)直播課程里都對相關(guān)知識進(jìn)行了講解，同時出題方向我們在考前給出考前資料里也會做出預(yù)測，培訓(xùn)學(xué)員按要求進(jìn)行復(fù)習(xí)，案例應(yīng)該是沒有問題的。

案例題型：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。

某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。

張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。

【問題1】（10分）

請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？

【問題2】（4分）

針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。

【問題3】（5分）

在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。

項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：

A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量

E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/st/326815946.html