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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/4）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/4）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產(chǎn)、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領(lǐng)導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導提出增加項目內(nèi)容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內(nèi)容寫入答題紙對應欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cynthina919：
1.需求 高校 2.項目進度會延期、增加風險，成本會增加。高校領(lǐng)導及a公司管理層，項目經(jīng)理或者項目團隊成員。首先變更范圍，然后進度，成本、風險等計劃都需要變更，同時做好變更配置管理，對變更后的情況進行驗證。可交付成果驗證，測試。及時掌握變更狀態(tài)及情況＜br＞可交付成果，范圍，進度，預算，人力資源管理，質(zhì)量控制計劃等＜br＞

信管網(wǎng)庫里二代：
1.范圍管理，ccb，變更申請2，人力資源，成本，進度，風險，范圍，校方領(lǐng)導，校方代表，項目經(jīng)理，a公司領(lǐng)導；重新編寫項目計劃，做工作分解；評估影響范圍，審批變更，3，范圍，成本

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1： （1）：范圍。 （2）：ccb； 變更申請。 問題2： （1）：1）整體管理方面；2）范圍管理方面；3）進度管理方面；4）成本管理方面；5）風險管理方面。 （2）：項目經(jīng)理及項目經(jīng)成員、a公司領(lǐng)導，校方領(lǐng)導、校方后勤保障負責人、校門財務部門負責人，監(jiān)理公司相關(guān)干系人 （3）：1）進行相應的范圍變更；2）為新增項目投入新的人力資源及成本，以跟上進度； （4）：1）需求評審；2）軟件審計、質(zhì)量審計、測試等； （5）：1）參與ccb，進行變更要求進行審核；2）對變更進行監(jiān)控； 問題3： 以下項目會發(fā)生變化： 1）應用系統(tǒng)開發(fā)； 2）綜合布線及硬件安裝調(diào)試； 3）軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 4）現(xiàn)場測試； 5）驗收。

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：范圍，監(jiān)理方，書面變更申請＜br＞2問：會對范圍，成本，進度，質(zhì)量造成影響。包括監(jiān)理方，學校，a公司等干系人＜br＞

信管網(wǎng)ff 75：
問題1 ＜br＞（1）合同變更（2）客戶，變更確認函 ＜br＞問題2 ＜br＞（1）此變更會對項目的成本、工期帶來影響 ＜br＞（2）ccb成員包括校方代表、乙方公司管理人員、乙方項目經(jīng)理、監(jiān)理公司代表 ＜br＞（3）變更批準后，小李應該通知所有干系人，對項目范圍文件進行更新，執(zhí)行變更并監(jiān)督變更的結(jié)果 ＜br＞（4）文檔變更采取文檔檢查和文檔審計進行驗證，軟件變更采取配置項檢查來驗證 ＜br＞（5）監(jiān)理方工作環(huán)節(jié)有變更信息管理、變更效果評估。 ＜br＞問題3 ＜br＞硬件設施、軟件、應用系統(tǒng)。