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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/10）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/10）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)建設工作，A公司任命張工為項目經(jīng)理。
張工在擔任此新項目的項目經(jīng)理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質(zhì)量計劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計劃、并通過相應的工具和技術，形成了項目質(zhì)量計劃書，并按照質(zhì)量計劃書開展相關需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術和工具。

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：a公司不應該把項目安排給張工，因為他手頭上的項目還沒完工，沒時間制訂新項目的項目管理計劃＜br＞2問：規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量＜br＞3問：徳爾菲法，質(zhì)量成本，七種基本工具，質(zhì)量審計

信管網(wǎng)202003：
1沒有重視需求分析2需求分析人員經(jīng)驗不足3質(zhì)量計劃李工一人編寫，應全員參與4質(zhì)量計劃書沒有經(jīng)過評審5需求收集分析不充分， 1制訂質(zhì)量控制點2制訂質(zhì)量控制指標3實施質(zhì)量控制4實際測量值和指標對比 專家判斷、數(shù)據(jù)質(zhì)量、

信管網(wǎng)lp12161：
一、1、人員多職、精力不夠。2、張工將新項目的需求分析全權委托給李工不合適。3、需求調(diào)研不充分，導致需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求.4、需求分析不充分。 二、準備測試用例、 三、成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標桿對照、統(tǒng)計抽樣、實驗設計

信管網(wǎng)tian4444：
1、張工精力有限，無法兼顧兩個項目； 2、張工對需求分析的重要性認識不夠 3、需求分析讓質(zhì)量保證人員李工擔任，李工經(jīng)驗不足； 4、李工未進行需求分析，質(zhì)量計劃未通過評審； 質(zhì)量控制基本步驟

信管網(wǎng)cnitpm850583219：
問題1：公司的資源日歷安排不妥當，張工尚未結(jié)束當前項目，即安排新的項目；把質(zhì)量控制和收集需求工作委托給沒有相關經(jīng)驗的qa李工，這種方式不妥。 問題2： 問題3：質(zhì)量成本法，實驗設計，標桿對照，質(zhì)量審計，老七種工具，新七種工具