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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/14）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/14）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)無名花無名草：
問題1：招標人必須具備招標資質(zhì)；招標文件自發(fā)出之日 起至招標文件截止日期不少于20日；具備招標資質(zhì)的單位不應歧視功排斥潛在的投標人，外資企業(yè)或其它單位，且未提前在招標公告里說明；評標委員會應該單數(shù)5人組成；報價低于成本價的不應選擇；中標后，應向中標人發(fā)出中標通知，并將中標結(jié)果通知所有未中標人，招標人和中標人應在中標通知書發(fā)出30日內(nèi)訂立書面合同，合同未達成協(xié)議，只做出妥協(xié)，存在風險隱患 問題2：1.評標委員會不選擇丙公司理由充分，低于成本價不應選擇，存在隱患 2.合理，合同是雙方達成一致公平公正才能共同執(zhí)行遵守，明確每一方的權(quán)力和義務(wù)，完成進度付款方式及違約處罰等事項，處理不了的選擇仲裁，乙方應咨詢有關(guān)部門制訂一份對雙方有利的且公平公正的合同 問題3：制訂招標文件，選擇招標代理機構(gòu)或自行招標，核驗招標資質(zhì)，確定招標發(fā)出至截止日期，根據(jù)評標委員會選定評標人，當眾拆封，向中標人發(fā)出中標通知書，并將結(jié)果通知未中標人，招標人與中標人在中標人中標通知書發(fā)出30日內(nèi)訂立合同

信管網(wǎng)liu200084：
問題1： 1、評標人數(shù)定義不合理，必要是5個或以上單數(shù) 2、投標截止時間過短 3、涉公司機密不適合由外資企業(yè)來承擔，采用減分加分也不是很合理 4、招標不能單一只看價格 5、合同需發(fā)布中標后30日內(nèi)簽訂 問題2：1、充分，根據(jù)招投標有關(guān)規(guī)定，報價不能低于成本價 2、不合理， 問題3： 了解招標項目、編寫投標書、提交投標書、簽訂合同

信管網(wǎng)吳楓亭123：
問題1： 1、規(guī)定的投稿結(jié)束日期不對，《招投標法》規(guī)定招標書自發(fā)起日起到結(jié)束日不得少于20日。 2、招標文件發(fā)出只有修改評分標準是不正確的，招標文件中已有評分標準。 3、在評分標準中添加不利于外企的評分條件是不正確的，《招投標法》規(guī)定不得歧視外資企業(yè)。 4、評標委員會人數(shù)不對，需要在5以上的單數(shù)，且經(jīng)濟、技術(shù)類人員占總?cè)藬?shù)的三分之二。 5、合同簽訂時間不對，需在發(fā)布中標公告后的30日內(nèi)完成該工作。 問題2： （1）、充分，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定。 （2）、不合理。招標文件中已規(guī)定了付款方式，乙公司參加招標說明其已了解了該部分。乙公司可以在投標前與h公司進行溝通。

信管網(wǎng)河北省衡水市電信考友：
1、監(jiān)理單位也應該通過招投標來選擇；不能由監(jiān)理單位協(xié)助編寫招標文件，應該委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)進行編寫；投標截止時間不滿足20天，評分標準不能有針對性限制性條件；評標委員會人數(shù)應為5人及以上單數(shù)，且經(jīng)濟技術(shù)類應大于2/3，確定中標單位應根據(jù)能最大限度滿足評審標準的來確定；合同簽訂應在30日內(nèi)完成； 2、不充分，應該看評審標準中是否有關(guān)報價是否合理的條款來決定 ，合理， 3、項目識別，準備投標文件，提交投標保證金，投標，簽訂合同，履行標的