信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.xcpkj.com/class27-1-1.aspx
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/9/2)在線測試:www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/2
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/9/2)
試題一(25分)
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序,并給出了進度計劃,如下圖:
項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)chenjade:
bdeg 24周
<br>2.網(wǎng)絡(luò)雙時標代號圖 ,還有單時標
<br>3.
信管網(wǎng)wangbin277:
問題1:
1、關(guān)鍵路徑為bdeg 工期24周
2、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 pert圖
3、a總=3 a自=2
d總=0 d自=0
f總=9 f自=7
4、沒有影響,因為c不在關(guān)鍵路徑上,c的總時差為3周,所以延誤一周,不影響項目的進度
問題2:
1、pv=54 ev=30 ac=36
cv=ev-ac=-6
sv=ev-pv=-24
spi=ev/pv=0.53
cpi=ev/ac=0.83
問題3
1、cpi<1 spi<1
成本超支 進度滯后
措施:趕工、并行施工、引入新技術(shù)、加入技術(shù)熟練人員、甲方同意的情況下,減少項目范圍
問題4:
bac=pv=54萬
非典型 etc=bac-ev=24萬
eac=etc+ac=60萬
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |