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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/11/10)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見(jiàn)下表(單位:萬(wàn)元),表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。
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已知:
pv=4+10+10=24
ac=4+11+11=26
ev=24*0.9=21.6
求cpi cv sv:
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
cpi=ev/ac=21.6/26
信管網(wǎng)jyyxja:
問(wèn)題1:
ev=4+10+10*0.9=23
中期檢查時(shí)項(xiàng)目的cpi=ev/ac=0.88,cv=ev-ac=-3,sv=ev-pv=-1,概要設(shè)計(jì)ev=4*0.9=3.6,spi=ev/pv=0.9
問(wèn)題2:
bac=50
etc=(bac-ev)/cpi=(50-23)/0.88=30.67
eat=ac+etc=26+30.67=56.67
問(wèn)題3:
項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本超支。
若項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常,則該項(xiàng)目需對(duì)成本進(jìn)行控制。如通過(guò)縮減項(xiàng)目進(jìn)度等減少成本支出。
問(wèn)題4:
(1)對(duì) (2)錯(cuò) (3)錯(cuò) (4)錯(cuò) (5)對(duì)
信管網(wǎng)13530269016:
問(wèn)題1:pv=4+10+10=24萬(wàn)元
<br>ev=8+12+4=24萬(wàn)元
<br>ac=4+11+11=26萬(wàn)元
<br>cv=ev-ac=24-26=-2萬(wàn)元
<br>sv=ev-pv=
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