2020/10/23 星期五 上午 9:10:33

信息系統(tǒng)項目管理師項目章程里面包括質(zhì)量管理計劃嗎

2020/10/23 星期五 上午 9:14:04

管理儲備和應(yīng)急儲備對比

儲備分析用于確定項目所需的應(yīng)急儲備和管理儲備。

應(yīng)急儲備:

在考慮持續(xù)時間估算時，需要考慮應(yīng)急儲備(有時也稱“進度儲備")，以應(yīng)對進度的不確定性。應(yīng)急儲備是包含在進度基準中的一段持續(xù)時間，用來應(yīng)對已接受的已識別風險。應(yīng)急儲備和與"已知-未知"風險有關(guān)，應(yīng)該在項目文件中列出應(yīng)急儲備。

管理儲備:

管理儲備是為了管理和控制項目而特別留出來的項目預(yù)算,來應(yīng)對項目中的不可預(yù)見的工作,管理儲備用來應(yīng)對“末知未知”風險。使用管理儲備可能會變更進度基準。

成本基準包括應(yīng)急儲備，不包括管理儲備。但是管理儲備屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部份。 動用管理儲備應(yīng)對不可預(yù)見的工作時，就要把管理儲備增加到成本基準中去，從而導(dǎo)致成本基準的變更。

如果已識別的風險沒有發(fā)生,就可能要把儲備從項目預(yù)算中扣除，當做項目盈利。相反可能會發(fā)起變更，請求更多的儲備來應(yīng)對新識別的風險。

Proc z 2020/10/23 星期五 上午 9:14:59

章程里不包括明細的子計劃