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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/27）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm1053236856：
1.合同、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素，包括項目目標(biāo)、項目初步范圍說明書、項目經(jīng)理任命及權(quán)限、項目假設(shè)及約束條件、項目風(fēng)險、項目成本、 2.項目章程、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素、項目初步范圍說明書 會影響， 3.錯誤，項目經(jīng)理如果發(fā)現(xiàn)了項目章程中缺少內(nèi)容應(yīng)組織研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

信管網(wǎng)zhouliling：
問題1:1）項目章程輸入：商業(yè)論證，協(xié)議（會議記錄，備忘錄等），組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。 項目章程內(nèi)容：a，批準(zhǔn)項目的原因；b，可測量的項目目標(biāo)；c，項目的概括性描述；d，項目的總體要求；e，項目的主要風(fēng)險。f，總體里程碑計劃；g，總體預(yù)算；h，指派的項目經(jīng)理及其職權(quán)。i，項目發(fā)起人姓名及其職權(quán)。 問題2:1）項目管理計劃輸入：項目章程，各過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，2）會影響，因為前期的會議紀(jì)要少制定項目章程的輸入，項目的一些主要風(fēng)險，里程碑計劃等來源于這份會議紀(jì)要。在制定項目管理計劃時，項目章程又是必要的輸入之一，所以會影響 問題3:不正確，因為項目經(jīng)理要全面考慮項目風(fēng)險。 風(fēng)險管理計劃內(nèi)容：如何識別風(fēng)險，如何對風(fēng)險進(jìn)行定性分析，如何進(jìn)行定量分析，如何規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，如何控制風(fēng)險。

信管網(wǎng)地瓜哥哥加油哎：
【問題1】 項目章程的輸入： 1.項目工作說明書 2.合同（協(xié)議） 3.商業(yè)論證 4.組織過程資產(chǎn) 5.事業(yè)環(huán)境因素 項目章程包括： 1.項目目的和批準(zhǔn)項目的原因 2.可測量的目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn) 3.項目的總體要求 4.概要的項目描述 5.項目的主要風(fēng)險 6.總體項目里程碑進(jìn)度 7.總體預(yù)算 8.項目審批要求 9.委任的項目經(jīng)理及其職責(zé)和權(quán)力 10.發(fā)起人和批準(zhǔn)項目章程的干系人姓名和職責(zé) 【問題2】 制定項目管理計劃的輸入： 1.項目章程 2.其他過程的輸出結(jié)果（進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃等） 3.組織過程資產(chǎn) 4.事業(yè)環(huán)境因素 會議記錄會影響項目管理計劃的制定。 因為，會議記錄屬于組織過程資產(chǎn)，是制定項目管理計劃的輸入。 【問題3】 不正確。 作為項目經(jīng)理，主要責(zé)任是負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)項目執(zhí)行，識別項目中的風(fēng)險，這樣的風(fēng)險屬于風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容。在整個項目生命周期中，都要對風(fēng)險進(jìn)行識別、監(jiān)控。 風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容： 1.方法論 2.角色與職責(zé) 3.預(yù)算 4.時間安排 5.風(fēng)險類別 6.跟蹤 7.風(fēng)險概率和影響的定義 8.概率和影響矩陣 9.報告格式 10.修改的干系人承受度

信管網(wǎng)廣東省廣州市海珠區(qū)考友：
問題1：制定項目章程的輸入有：合同或協(xié)議，項目組織架構(gòu)、可行性分析報告，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。項目章程中需要包括內(nèi)容如下：1）項目目標(biāo)；2）項目需求說明書；3）項目預(yù)算；4）項目經(jīng)理認(rèn)命或職責(zé)授權(quán)；5）項目工期；6）項目質(zhì)量要求、7）項目風(fēng)險分析；8）項目組織架構(gòu)、9）項目技術(shù)選型及技術(shù)路線；10）項目約束條件等。 ＜br＞問題2：項目管理計劃的輸入：項目章程、干系人登記冊、項目需求說明書、合同或協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等。會議記錄會影響項目管理計劃的制定，因為會議記錄里面有重要的項目風(fēng)險分析和應(yīng)對措施和策略，包括技術(shù)方案的選型等。 ＜br＞問題3：不正確。作為項目經(jīng)理，不能僅僅依靠項目章程，如果項目章程的內(nèi)容不全面，比如缺少風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、技術(shù)選型等這些重要信息，應(yīng)該在項目啟動會上第一時間提出來，而且應(yīng)該盡可能參與到項目章程的制定和修訂過程中去。項目管理計劃的內(nèi)容主要有：項目范圍規(guī)劃、項目進(jìn)度計劃、成本計劃、溝通計劃、人力資源計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃、采購計劃等內(nèi)容。

信管網(wǎng)annqinn：
可行性，風(fēng)險報告，事業(yè)環(huán)境，組織過程，組織架構(gòu) ＜br＞主要風(fēng)險？ ＜br＞ ＜br＞風(fēng)險清單，章程，組織架構(gòu)， ＜br＞會 ＜br＞不正確