系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/12/8）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/8

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/st/326815946.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有考慮項目實際信息，用模版制作了風險管理計劃＜br＞2）項目經(jīng)理不應獨自編制計劃，應該與項目干系人一起制定＜br＞3）制定的風險與項目實際情況不符，沒有根據(jù)項目識別風險＜br＞4）沒有進行風險識別和風險分析＜br＞5）各成員沒有上報就獨自處理＜br＞＜br＞問題2＜br＞1）進度風險：項目無法按時完成，延遲驗收＜br＞2）技術風險：未開發(fā)過文檔管理系統(tǒng)，不具備經(jīng)驗＜br＞3）＜br＞＜br＞ahecd

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）參照模版編制風險管理計劃，沒有結合項目的實際情況＜br＞2）風險管理計劃應該召集干系人一起制定，而不是項目經(jīng)理一個人制定＜br＞3）沒有召集干系人識別項目風險，進行風險定量分析、定性分析，根據(jù)優(yōu)先級確定主要風險的措施，最終形成風險管理計劃＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）工期時間緊，可能無法按時完成項目＜br＞2）公司沒有相關經(jīng)驗，可能無法準確把握客戶需求，開發(fā)的系統(tǒng)不滿足客戶的需求＜br＞3）沒有制定切合項目的風險管理計劃、面對風險時沒有有效的應對措施，導致項目延期＜br＞＜br＞問題三＜br＞ghead

信管網(wǎng)cnitpm5459355279：
1. ＜br＞無相應項目經(jīng)驗，風險識別不專業(yè) ＜br＞參照不相關項目風險管理模板 ＜br＞無風險管理小組分析討論 ＜br＞無對應風險控制和應對措施 ＜br＞各成員各自理解安排 ＜br＞2. ＜br＞項目管理經(jīng)驗，請專業(yè)人士制定風險管理計劃 ＜br＞開發(fā)時間壓縮了三個月，影響項目進度計劃。 ＜br＞3. ＜br＞g ＜br＞h ＜br＞e ＜br＞c ＜br＞d ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)lf_kx1：
1. 1）沒有和項目相關的干系人一起討論制定風險管理計劃； 2）風險識別不全面、不完善。 3）項目實施過程中沒有再進行風險識別。 4）沒有充分考慮進度壓縮帶來的風險； 5）沒有制定風險應對措施。 6）項目經(jīng)理缺乏文檔管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，識別的風險不準確。 7）沒有對識別的風險進行定性分析和定量分析，就開始實施。 2. 1）投標前沒有經(jīng)過充分的調(diào)研和風險評估，投標比較草率。 2）進度壓縮風險； 3）文檔管理系統(tǒng)不了解； 3 a h e c f

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/st/326815946.html