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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/21）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動時間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個過程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)wjinter：
問題1 1.項(xiàng)目管理是指對一個項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束的管理工作。項(xiàng)目集管理是對以項(xiàng)目之間有必然的聯(lián)系并對項(xiàng)目進(jìn)行管理的工作。項(xiàng)目組合管理是多個項(xiàng)目以一個目標(biāo)實(shí)施，之間沒有必然的聯(lián)系，管理的工作。 2、項(xiàng)目集管理比較合適，因?yàn)槎囗?xiàng)目之間有必然的聯(lián)系結(jié)合。需要多重管理。 問題2 1、變更 項(xiàng)目經(jīng) 問題3 abe 問題4 1、對，2、對、3、錯，4、錯，5對

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.（1）項(xiàng)目管理:通過有效的計(jì)劃，完成項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量等目標(biāo)的過程。＜br＞  項(xiàng)目集管理:為了完成一個大型的項(xiàng)目，對各個子項(xiàng)目進(jìn)行有效管理、組織協(xié)調(diào)，最終完成大型項(xiàng)目的過程。＜br＞   項(xiàng)目組合管理:為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對多個項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的一個過程。＜br＞（2）適合運(yùn)用項(xiàng)目集管理進(jìn)行管理。公司研發(fā)無線充電器是一個項(xiàng)目，

信管網(wǎng)lingzhip：
1. 項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理是指單一的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目集管理：項(xiàng)目集管理包含了項(xiàng)目與項(xiàng)目集的管理。 項(xiàng)目組合管理：項(xiàng)目組合管理包括了項(xiàng)目和項(xiàng)目集。 2. 項(xiàng)目組a的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組a的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)小組職責(zé)：協(xié)助各個小組項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利益最大化。 3.cde 4.對對錯對錯