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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2021/1/16）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/1/16

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2021/1/16）

試題1：

對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經理的一個問題，對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說，利用（）方法相對會更加有效。
A．賦予更大的責任和權力   
B．大幅增加薪酬
C．給予必要的關心和照顧   
D．給予更高的社會地位

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/2323312882.html
試題參考答案：A

試題2：

根據《計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應在（ ）開始編制。
A．可行性研究與計劃階段
B．設計階段
C．需求分析階段
D．運行與維護階段

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1009348.html
試題參考答案：C

試題3：

評標委員會中，技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的（  ）。
A、2/3                   B、1/2                 C、1/3                 D、2/5

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/824284.html
試題參考答案：A

試題4： 根據合同違約管理的有關規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、承建單位有質量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應賠償逾期違約金
B、承建單位出現(xiàn)嚴重違約，監(jiān)理單位應該采取善后措施，不能終止合同
C、因不可抗力導致項目費用增加和延期，由建設單位和承建單位協(xié)商解決
D、在不可抗力事件結束后的約定事件內，承建單位應有監(jiān)理單位通報受害情況及預計清理和修復費用
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/284239044.html
試題參考答案：B

試題5：

項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（ ）不屬于目標管理強調的內容。
A．建立明確的和現(xiàn)實的目標
B．階段性評估項目目標是否達到
C．提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾
D．分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/315109.html
試題參考答案：D

試題6：

（ ）表達的不是類之間的關系。
A. 關聯(lián)
B. 依賴
C. 創(chuàng)建
D. 泛化

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/485167.html
試題參考答案：C

試題7：

信息系統(tǒng)設計是開發(fā)階段的重要內容，主要任務包括（  ）
①明確組織對信息系統(tǒng)的實際需求，制定系統(tǒng)架構
②對系統(tǒng)進行經濟、技術條件、運行環(huán)境和用戶使用等方面的可行性研究
③選擇計算機、操作系統(tǒng)、數據庫、網絡及技術等方案
④確定軟件系統(tǒng)的模塊結構
A、②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/3573521686.html
試題參考答案：D

試題8：

決策樹分析方法通常用決策樹圖表進行分析，根據下表的決策樹分析法計算，圖中機會結點的預期收益EMV分別是＄90和＄（  ）（單位：萬元）

A、160
B、150
C、140
D、100

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/828286.html
試題參考答案：C

試題9：

在風險監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包含的風險，應該（）
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/121324177.html
試題參考答案：A

試題10： 項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開放工作量較小。作為項目經理應該（）。
A、拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預算之內
B、同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關系
C、同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應的費用
D、評估新功能對項目的影響，提交變更申請
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4096628889.html
試題參考答案：D