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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/23）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)cnitpm2540250030：
ac=38.5 pv=41 ev=37.5 進度滯后，成本超支。不按目前情況eac=42，按目前情況eac=39.52，趕工

信管網(wǎng)bjhrzj：
不對，例如本題中第4個月底的計劃成本pv為41萬元，實際成本ac為38.5萬元，雖然ac＜pv，但不是由于項目實施中節(jié)約造成的，而是由于進度落后計劃造成的。

信管網(wǎng)牽牽手的憂愁：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=-3.9 cv=-1.4 eac=42.4 eac=42.56

信管網(wǎng)gracez：
pv41 ev37.1 ac38.5 落后 超支，不對 ev和ac比 ，42.4，/0.9636 44，趕工 快跟 替換經(jīng)驗，先進方法 質(zhì)控避免返工