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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2021/2/11）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/2/11

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2021/2/11）

試題1：

王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。
A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.制定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/34641193.html
試題參考答案：B

試題2：

Several risk response strategies are available. （ ） the risk simply gives another party responsibility for its management,it does not eliminate risk.
A. Avoiding
B. Mitigating
C. Accepting
D. Transferring

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/2881992.html
試題參考答案：D

試題3：

在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用（）等方法來解決沖突
A.求同存異、觀察、強制                 
B.求同存異、妥協(xié)、增加權威
C.強制、問題解決、撤退                 
D.強制、妥協(xié)、預防

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1938122250.html
試題參考答案：C

試題4：

以下關于網(wǎng)絡設備選型原則的敘述中，（）是不正確的。
A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設備可互聯(lián)互通性
B.核心主干設備因其產(chǎn)品技術成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴展性指標
C.選擇質保時間長，品牌信譽好的產(chǎn)品
D.選擇性價比高、質量過硬的產(chǎn)品，使資金投入產(chǎn)出達到最大值

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1934325607.html
試題參考答案：B

試題5：

在下面的溝通模型圖中，“①”中應填入（）

A、表達
B、噪聲
C、意見
D、行動

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/42601467.html
試題參考答案：B

試題6：

（ ）不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費率
C、工料清單法
D、掙值分析法

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/2125110543.html
試題參考答案：D

試題7：

在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調查研究  
B．確定項目是否實施的依據(jù)  
C．編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據(jù)
D．對多個項目方案擇優(yōu)選擇

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1404625766.html
試題參考答案：A

試題8： （）是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。
A、風險再評估
B、技術績效測量
C、偏差和趨勢分析
D、風險審計
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/3891614911.html
試題參考答案：D

試題9：

下列關于BPR 的敘述中，（ ）是不正確。
A.BPR 需要對流程重新構思
B.BPR 是對當前流程激進破壞性創(chuàng)造
C.BPR 是針對管理流程的重組
D.BPR 有時會導致組織的不穩(wěn)定

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/19066.html
試題參考答案：C

試題10：

針對大型IT項目，下列選項中（ ）是不正確的。
A.  大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進行階段性分解
B.  通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義
C.  使用甘特圖制定項目的進度計劃
D.  項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/597206.html
試題參考答案：D