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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2021/2/28）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/2/28

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2021/2/28）

試題1：

公開招標是指（ ）。
A.招標人以投標邀請書方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
B.發(fā)布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇中標人的行為
C.招標人以招標公告方式邀請不特定的法人或者其他組織投標
D.有限招標

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/18464.html
試題參考答案：C

試題2：

軟件需求可理解為：為解決特定問題則由被開發(fā)或被修改的軟件所展示出的特性。所有軟件需求的基本特性是 （ ）。
A.可驗證性
B.與用戶交互性
C.解決沖突
D.面向對象

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/880303.html
試題參考答案：A

試題3：

在進行項目詳細可行性研究時，將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經(jīng)濟評價法        
B、市場預測法   
C、投資估算法     
D、增量凈效益法

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1259310056.html
試題參考答案：D

試題4：

某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（ ）。
A. 一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B. 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃
C. 溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/24786.html
試題參考答案：A

試題5：

軟件設計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結構，以下關于幾個常見視圖的說法中，（）是錯誤的
A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結構
B、組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結構
C、過程視圖從質量角度描述了軟件結構
D、部署視圖從分布問題角度描述了軟件結構

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/67352319.html
試題參考答案：C

試題6： TCP/IP模型中，TeInet屬于（）協(xié)議。
A、接口層
B、網(wǎng)絡層
C、傳輸層
D、應用層
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4094922005.html
試題參考答案：D

試題7：

某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先（）
A、組織項目組討論，修改WBS
B、修改項目管理計劃，并重新評審
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1253014928.html
試題參考答案：D

試題8：

兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（ ）
A、21
B、13
C、12
D、8

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/42621468.html
試題參考答案：B

試題9：

承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括（ ）。
A.范圍管理計劃
B.質量管理計劃
C.人力資源管理計劃
D.成本管理計劃

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/2855983.html
試題參考答案：B

試題10：

某承諾文件超過要約規(guī)定時間到達要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標明的時間，受要約人是在要求的時間內投郵，由于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況，該承諾文件（）
A、因遲到而自然無效
B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C、必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D、因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1251920628.html
試題參考答案：C