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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)neu4568：
問題1 ＜br＞1.qa沒有的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)不足。 ＜br＞2.質(zhì)量保證過程缺乏qa參與。 ＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。 ＜br＞4.配置管理不到位。 ＜br＞5.沒有質(zhì)量管理體系。 ＜br＞6.項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量人員溝通有問題。 ＜br＞問題2 ＜br＞1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ＜br＞2.實(shí)施質(zhì)量檢查前準(zhǔn)備檢查清單，并記錄問題。 ＜br＞3.遇到問題及時(shí)聯(lián)系干系人。 ＜br＞4.定期跟干系人發(fā)送質(zhì)量報(bào)告。 ＜br＞5.培訓(xùn)與知道項(xiàng)目成員的質(zhì)量保證方面知識(shí)。

信管網(wǎng)cnitpm472265370：
1.制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，沒有征求項(xiàng)目組人員的意見建議，沒有參照成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。    2.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中沒有發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。   3。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中沒有項(xiàng)目組成員的積極參與。4。沒有形成項(xiàng)目質(zhì)量控制文檔。 ＜br＞1.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃2.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃有步驟有計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量控制。 ＜br＞

信管網(wǎng)xiaoshen：
1.制定應(yīng)該討論＜br＞2.應(yīng)該評(píng)審＜br＞3.干系人和責(zé)任明確＜br＞＜br＞1.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量＜br＞2.按時(shí)檢查，組織評(píng)審＜br＞3. 資料存檔＜br＞＜br＞＜br＞由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，因?yàn)橘|(zhì)量負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的質(zhì)量的監(jiān)督者

信管網(wǎng)alonerhu：
管理計(jì)劃的制定需要全員參與 執(zhí)行需要全員參與，項(xiàng)目經(jīng)理尤其要注意 相關(guān)的質(zhì)量文件不全 全過程進(jìn)行

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
[問題1] ＜br＞1.質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)該只由小王一個(gè)人進(jìn)行編寫 ＜br＞2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃沒有進(jìn)行評(píng)審就提交了 ＜br＞3.沒有及時(shí)按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，過了兩個(gè)月才詢問 ＜br＞4.設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議沒有會(huì)議紀(jì)要 ＜br＞5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行制定，不應(yīng)該只用常規(guī)計(jì)劃模板 ＜br＞6.項(xiàng)目經(jīng)理沒有關(guān)注質(zhì)量管理 ＜br＞【問題2】 ＜br＞1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞2.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行跟蹤 ＜br＞【問題3】 ＜br＞1.設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由項(xiàng)目進(jìn)行組織，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理需要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的情況 ＜br＞