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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/31）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。
（2）請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績(jī)效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請(qǐng)?jiān)谙聢D中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)cnitpm405088843369：
[1]0.83, 0.9, -2400, -4400, 7200, 7600 [2]（1）26000, 23400 （2）進(jìn)度落后，成本超支。請(qǐng)求變更進(jìn)度計(jì)劃。 [3]6天, 5000

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
問題1： ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 ev=24000＊0.9=21600 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 表1處ev1=pv1＊spi=8000＊0.9=7200 表2處ev2=pv2＊0.9=5000＊0.9=4500 問題2： （1）etc=（bac-ev）/cpi=

信管網(wǎng)朝花夕拾：
答：1、spi=ev/pv=（24000＊90％ ）/24000=0.9 cpi=ev/ac=（24000＊90％）/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 （1）8000（2）3600 2、etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.9 eac=etc+ac=34216.9+26000=60216.9 進(jìn)度落后，成本超支。 （1）趕工，縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度； （2）快速跟進(jìn)，縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間； （3）用高效人員替代低效人員； （4）降低要求，縮小范圍； （5）采用先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率； （6）強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工，提高效率。

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