試題一（19分）
某系統(tǒng)集成項目的甲方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，乙方項目經(jīng)理小李決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。在對WBS進行認真分析后，小李得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，項目預(yù)算為110萬元，具體如下所示：

【問題1】（5分）
（1）計算活動B、C、D的自由浮動時間。
（2）計算活動F、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果B活動拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（9分）
在項目第16天結(jié)束時，計劃價值為60萬元，實際花費為50萬元，已完成項目總進度的50%，比計劃進度稍有落后。
（1）請計算當前時點的績效指數(shù)（若除不盡保留兩位小數(shù)），并分析當前績效情況。
（2）如果按照原計劃嚴格完成項目，請計算出完工估算。
（3）如果以當前績效完成剩余工作，請計算出完工估算。
【問題4】（1分）
根據(jù)以往的經(jīng)驗，小李認為項目有0.5的概率盈利25萬元，0.2的概率虧損5萬元，還有0.3的概率維持平衡，則該項目盈利的期望貨幣價值為多少？