甲公司承擔的某系統(tǒng)開發(fā)項目，在進入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項目經(jīng)理召集項目團隊，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的，項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于（ ）法。
A．因果圖
B．控制圖
C．排列圖
D．矩陣圖