某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術(shù)領域最強的研究團隊簽訂項目技術(shù)分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經(jīng)理采取了（1）的應對策略，并采取了（2）風險應對措施
（1）A、應急風險
B、正向風險
C、轉(zhuǎn)移風險
D、負面風險
（2）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大