以下對項目管理和項目監(jiān)理的理解中，正確的是（）
A、項目監(jiān)理屬于項目管理的監(jiān)控過程組
B、項目監(jiān)理屬于項目管理的執(zhí)行過程組
C、項目管理與項目監(jiān)理是獨立兩個過程，沒有任何關系
D、項目建設方和項目承建方都需要開展項目管理工作，而項目監(jiān)理要由第三方負責

某項目范圍基準發(fā)生變化，經(jīng)（1）同意，對需求規(guī)格說明書進行變更，則該配置項的狀態(tài)應從（2）
（1）A、項目經(jīng)理
B、技術負責人
C、配置管理員
D、變更控制委員會
（2）A、“草稿”變遷為“正在修改”
B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”
C、“Check in”變遷為“Check out”
D、“Check out”變遷為“Check in”

在進行項目需求管理時，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計了其對項目余下部分的影響，已用一個明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關的基線中，軟件開發(fā)團隊已同意實現(xiàn)該需求”，則這個需求狀態(tài)值是（ ）
A、已建議
B、已驗證
C、已實現(xiàn)
D、已批準

下圖中從A到E的最短路線是（1），其長度是（2）


（1）A、 A—B1—C1—D2—E
B、A—B2—C1—D1—E
C、A—B3—C2—D2—E
D、A—B2—C2—D3—E
（2）A、70
B、80
C、90
D、100

某工廠計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設備臺時、A、B兩種原材料和可獲取利潤以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應按（）方案來安排計劃以使該工廠獲利最多。

A、生產(chǎn)甲2套，乙3套
B、生產(chǎn)甲1套，乙4套
C、生產(chǎn)甲3套，乙4套
D、生產(chǎn)甲4套，乙2套

袋子里有50個乒乓球，其中20個黃球，30個白球。現(xiàn)在兩個人依次不放回地從袋子中取出一個球，第二個人取出黃球的概率是（）
A、1/5
B、3/5
C、2/5
D、4/5