在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述等。以下工具或方法均可用來描述項目組織，其中說法錯誤的是( ).
A.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可以用來確定項目的范圍，也可以用來描述不同層次的職責(zé)
C.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS )形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解，把項目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
D.團(tuán)隊成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息