你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，10%的偏差可能無(wú)須立即采取行動(dòng)，而100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)你打算如何管理成本偏差的方法說(shuō)明應(yīng)納入（ ）
A、成本管理計(jì)劃
B、變更管理計(jì)劃
C、績(jī)效測(cè)量計(jì)劃
D、偏差管理計(jì)劃
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