項目接近完工，團隊成員向項目經理報告一個會影響到重要期限的問題。每周狀態(tài)報告將如期發(fā)送至主要干系人。項目經理下一步該怎么做？
A、更新問題日志，通知發(fā)起人并使用問題升級流程，向干系人報告可能延遲
B、在下一次狀態(tài)周報中通知干系人，與他們討論可能的解決方案，并請求預算和進度延期
C、核實該問題是否包含在風險計劃中；如不在，則應將其包含入內，并編制風險減輕計劃
D、更新問題日志，將可幫助解決問題的所有人員包含在內，并與干系人就此問題進行溝通