由于另外一位項目經(jīng)理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負(fù)責(zé)的這個項目是一個大型的項目，項目活動均是公司之前沒有接觸過的。你發(fā)現(xiàn)項目文件還是比較齊全，包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu)等等。項目進(jìn)度和預(yù)算均在計劃內(nèi)。然而，團(tuán)隊會議上的氣氛總是很緊張，與會者即興的發(fā)言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要干系人評估了所有的主要項目文件，大家一致認(rèn)為這些文件都還是很準(zhǔn)確的，但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現(xiàn)此種問題的最佳原因應(yīng)該為、
A、團(tuán)隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決。
B、此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C、干系人對項目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D、公司的組織結(jié)構(gòu)及動因防礙了團(tuán)隊成員之間有效的協(xié)作。