項目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A、組織一個團隊建設(shè)活動，改進團隊士氣。

B、與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾。

C、檢查人員管理計劃。

D、將最積極的團隊成員調(diào)到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力。