項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進(jìn)行集中管理。
A、組織級質(zhì)量管理部門
B、變更控制委員會
C、大項目事業(yè)部
D、項目管理辦公室