第48題： 某工程由8個活動組成，其各活動情況如下表所示，該工程關鍵路徑為（）。

A、ABCEGI
B、ABCFHI
C、ABDHI
D、ABDI
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第49題： 關于項目控制進度過程，不正確的是：（）。
A、有效項目進度控制的關鍵是嚴格按照制定的項目進度計劃執(zhí)行，避免項目偏離計劃
B、當項目的實際進度滯后于進度計劃時，可以通過趕工，投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期
C、項目控制進度的工具與技術有關鍵路徑法、趨勢分析法等
D、項目控制進度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施，以降低風險
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第50題： 投資者趙某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于2017年1月1日用2萬元購進某股票，一年后虧損了500元，如果當時他選擇儲蓄存款，一年后將有360元的收益。由此可知，趙某投資股票的機會成本為（）元。
A、500
B、360
C、860
D、140答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/3949520099.html

第52題： 某工程項目，完工預算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數(shù)為0.8，假設后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，則完工估算(EAC)為（）萬元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800
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第53題： 層次結構圖用于描述項目的組織結構，常用的層次結構圖不包含（）。
A、工作分解結構
B、組織分解結構
C、資源分解結構
D、過程分解結構
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第54題： 關于項目團隊管理，不正確的是：（）。
A、項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協(xié)調(diào)變更
B、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一
C、在一個項目團隊環(huán)境下，項目經(jīng)理不應公開處理沖突
D、合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法
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