第54題： 關(guān)于項目團隊管理，不正確的是：（）。
A、項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協(xié)調(diào)變更
B、項目成員的工作風(fēng)格差異是沖突的來源之一
C、在一個項目團隊環(huán)境下，項目經(jīng)理不應(yīng)公開處理沖突
D、合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法
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第55題： 關(guān)于管理溝通的工具，不正確的是（）。
A、溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果
B、管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解
C、項且經(jīng)理在項目進行中，應(yīng)定期或不定期進行績效評估
D、為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/3950216492.html

第56題： 下圖干系人權(quán)利和利益的描述，不正確的是（）。

A、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人，要“令其滿意”
B、項目客戶是B區(qū)的干系人，要“重點管理、及時報告”
C、對于C區(qū)的干系人，要“隨時告知”
D、對于D區(qū)干系人，花費最少的精力監(jiān)督即可
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/395038002.html

第58題： 合同變更的處理由（）來完成。
A、配置管理系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、發(fā)布管理系統(tǒng)
D、知識管理系統(tǒng)
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/3950524506.html

第59題： 項目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研，國內(nèi)A公司可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項目的采購計劃時，正確的做法是（）。
A、直接把A公司的大規(guī)模計算服務(wù)列入采購計劃
B、將國際上最先進的高性能計算服務(wù)器列入采購計劃
C、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入
D、以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)
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第60題： 控制采購的輸入不包括（）。
A、合同管理計劃
B、采購檔案
C、合同
D、采購文件
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/395078409.html