閱讀以下關于項目成本管理的說明，根據(jù)要求回答問題1-問題4。 (25分)
   【說明】
    2007年9月，系統(tǒng)集成商PH公司承擔了某地市電子政務網(wǎng)絡工程建設，合同額為820萬元，全部工期預計16周。目前，該項目已進展到第11周，對項目前10周的實施情況進行了總結，有關執(zhí)行情況匯總如表2-18所示。

   【問題1】 (6分)
    請計算10周末的累加PV. AC和EV的合計值。(6分)
   【問題2】(8分)
    請計算成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并進行相關的分析。
   【問題3】(4分)
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似地畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
   【問題4】(7分)
    假設該項目目前的執(zhí)行情況不會影響到未來,未來將按計劃執(zhí)行，請估計項目完成時的總成本(EAC)。為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，可以采取哪些應對策略?