第48題： （ ）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自上而下估算
D、三點(diǎn)估算
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第49題： 某項(xiàng)目計(jì)劃工期60天，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到50天的時(shí)候，成本績(jī)效指數(shù)為80%，實(shí)際成本為180萬(wàn)元，當(dāng)前計(jì)劃成本為160萬(wàn)元，該項(xiàng)目的績(jī)效情況為：（ ）。
A、CPI＞1，SPI＞1
B、CPI＜1，SPI＜1
C、CPI＞1，SPI＜1
D、CPI＜1，SPI＞1
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第50題： （ ）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、資源日歷
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、RACI圖
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第52題： 某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語(yǔ)言背景不同，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，成員之間開(kāi)始建立信任，矛盾基本解決，目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（ ）。
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
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第53題： 召開(kāi)視頻會(huì)議屬于（ ）溝通。
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
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第54題： 根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機(jī)廠商對(duì)于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來(lái)潛在客戶，應(yīng)該采取的管理方式是（ ）。
A、隨時(shí)告知
B、重點(diǎn)管理
C、監(jiān)督
D、令其滿意
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