你正在管理著公共事業(yè)的一個項目，這個項目是政府出資的。當(dāng)你完成了某個工作包50%的工作時，你發(fā)現(xiàn)你購買的某些用來支持這項活動的材料是錯誤的。你需要的是不同的材料，而且必須馬上訂購。由于事情緊急，你召集了團隊會議，討論怎樣做這項必要的變更。這個事件的主要原因是什么？
A． 供方選擇不充分。
B． 缺少變更控制系統(tǒng)。
C． 開發(fā)的工作分解結(jié)構(gòu)不完善。
D． 在接受專家對某人推薦的錯誤材料的建議中判斷失誤。