第50題： （）是一種層次結構圖，有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調一致。
A．工作分解結構
B．組織分解結構
C．資源分解結構
D．責任分配矩陣

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第51題： 關于虛擬團隊的描述，不正確的是：（）。
A．在建立虛擬團隊時，溝通計劃尤為重要
B．虛擬團隊可能會造成團隊成員的孤立感
C．虛擬團隊有利于節(jié)約差旅成本
D．虛擬團隊有利于知識和經驗分享
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第52題： （）是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方沒有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法。
A．問題解決
B．合作
C．求同存異
D．妥協(xié)
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第54題： （）根據干系人主動參與項目程度以及改變項目計劃執(zhí)行的能力進行分組。
A．權力/利益方格。
B．權力/影響方格
C．影響/作用方格
D．凸顯模型
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第55題： 關于合同類型的描述，不正確的是：（）。
A．總承包合同有利于技術力量較強、經驗豐富的大承包商發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
B．分包合同中的工程可以進行二次分包且必須經過發(fā)包人同意。
C．單項工程承包方式有利于吸引較多的承包人參與投標競爭。
D．總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、風險不大的項目。
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第56題： 關于合同變更的描述，不正確的是：（）。
A．任何合同的變更都是以一定的法律事實為依據。
B．合同變更申請應以書面形式呈現(xiàn)
C．首先確定合同變更價款，然后確定合同變更量清單
D．合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款
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