第39題： （）不屬于項目范圍確認的工作內容。
A．組織客戶進行項目的交付簽字
B．由第三方監(jiān)理機構出具檢驗報告
C．確定范圍正式被接受的標準
D．審查變更請求，以進行缺陷補救
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第40題： 項目經(jīng)理小趙正在負責一個營銷平臺項目。在一次項目例會上，測試人員提到最新測試版本的主頁比上個版本多了一個頁面，但沒有收到相關變更的通知。對應的產品經(jīng)理認為，客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進行了處理。小趙接下來的行為中，不符合范圍控制要求的是（）。
A．要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統(tǒng)功能和需求定義一致
B．要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項的數(shù)量
C．評估所有變更對范圍、進度和成本的影響，準備提交變更請求
D．在項目組內再次強調，任何范圍的變化都要先報告項目經(jīng)理
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/5685829878.html

第41題： 以下項目活動中，存在S-S關系的活動組合是（）。
①功能驗收
②單元測試
③功能開發(fā)
④需求確認
⑤系統(tǒng)集成
A．④-③
B．③-②
C．③-⑤
D．①-⑤
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第43題： 項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構設計，而項目組只有一位資深架構師李工，不可能在一周內完成三組的架構設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構設計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進
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第44題： （）不能作為控制進度過程的輸入。
A．開發(fā)工作日報
B．項目預算分析表
C．人力資源需求表
D．項目進度預測
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第45題： 關于制訂成本管理計劃的描述，正確的是（）。
A．范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息
B．制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式
C．成本管理計劃明確了項目成本結構、成本估算、成本預算、以及成本控制的內容
D．可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責人
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/5686326721.html