第21題： 一般的采購步驟為:①準備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR):②)準備高層級的成本估算，制定預算;③發(fā)布招標廣告;④確定合格賣方的名單;⑤準備并發(fā)布招標文件;由賣方準備并提交建議書;⑦對建議書開展技術(包括質量)評估:⑧對建議書開展成本評估:⑨準備最終的綜合評估報告(包括質量及成本)，選出中標建議書;⑩結束談判，買方和賣方簽署合同。
其正確的是排序是（ ）。
A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
B．⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④
C．①②③④⑦⑧⑨⑩⑤⑥
D．⑧⑨⑩①⑤⑥⑦②③④
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6054419206.html

第22題： 在項目集生命周期中被執(zhí)行的活動取決于項目集的具體類型,通常在資金獲得批準和項目集經理被指定前開始。為成功向組織交付效益，項目集要分為3個主要階段來實施，包括（ ）、項目集交付階段和項目集收尾階段。
A．項目集構建階段
B．項目集啟動階段
C．項目集規(guī)劃階段
D．項目集定義階段
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6054525612.html

第23題： 以下關于干系人管理過程的作用不正確的是（ ）。
A．識別干系人過程的主要作用是，使項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
B．規(guī)劃干系人參與過程的主要作用是，提供與干系人進行有效互動的可行計劃
C．管理干系人參與過程的主要作用是，及時向干系人提供相關信息，引導干系人有效參與項目
D．監(jiān)督干系人參與過程的主要作用是，隨著項目進展和環(huán)境變化，維持或提升干系人參與活動的效率和效果
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6054628133.html

第25題： 以下（ ）不是干系人登記冊的內容。
A．身份信息
B．評估信息
C．干系人分類
D．干系人參與計劃
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6054814998.html

第26題： 項目管理是主動的，組織項目績效是可預測的。項目團隊遵循組織建立的0PM流程，這些流程根據(jù)項目的復雜性和從業(yè)者的能力加以裁剪。0PM流程在組織上是標準化的、可測量的、可控制的，并可由組織進行分析，以監(jiān)控0PM流程績效是（ ）的特點。
A．級別1，初始或臨時的 0PM
B．級別2，項目層級采用 0PM
C．級別3，組織定義的0PM
D．級別4，量化管理的OPM
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/6054929646.html

第27題： 采用較簡單的流程、進行更多次測試和選用更可靠的賣方屬于（ ）策略。
A．減輕
B．規(guī)避
C．上報
D．轉移
答案解析與討論：www.xcpkj.com/st/605504333.html