某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快   （  ）。
A. 進行范圍變更決策
B. 更新預算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗
D. 執(zhí)行得到批準的范圍變更

變更控制是對  （ ）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。
A. 詳細的WBS 計劃
B. 項目基線
C. 項目預算
D.  明確的項目組織結(jié)構(gòu)

項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（ ）作為衡量標準。
A. 項目管理計劃，產(chǎn)品需求
B. 范圍說明書，WBS
C. 范圍基線，范圍定義
D. 合同，工作說明書

項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（ ）。
A.  在項目策劃階段，變更成本較高
B. 在項目策劃階段，變更成本較低
C. 在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D. 在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

在下面的項目活動網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑的時長為（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

小王負責一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是（ ）。
A.  未進行需求管理
B. 未進行范圍確認
C. 未進行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴