某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細化
B．技術工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關人員與資源統(tǒng)一組織及管理

某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到（ ）中。
A．業(yè)績衡量基準
B．變更管理計劃
C．項目管理計劃
D．質(zhì)量保證計劃

以下關于項目合同簽訂的描述中，正確的是（ ）。
A．具有相應民事權利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同
B．如果合同中對技術支持服務期限未作出任何規(guī)定，則認為企業(yè)所有的維護都要求都要另行付費
C．對于當事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔經(jīng)濟損害賠償
D．為了避免合同糾紛，當事人必須將簽訂的合同進行公證，使之獲得法律強制執(zhí)行效力

某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（ ）。
A．對每個項目的各條功能和物理特征作出的具體描述
B．項目預期的、具體的變更要求，以及響應計劃
C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則
D．預測項目變更的績效報告

某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（ ）。
A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C．保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領域的變更
D．關注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

德爾菲技術是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（ ）。
A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B．能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C．較少分析過程中的偏見，防止任何個人結果施加不當?shù)倪^大影響
D．有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度