轉(zhuǎn)自:http://www.xcpkj.com/bbs/showforum-624562-1.htm
9月9日考試結(jié)束,十大管理域我是爛記于心。所以在接下來(lái)的日子我從網(wǎng)上購(gòu)買信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師新版教材,由于新版教材出來(lái)較晚,我跳過(guò)pmp已有的內(nèi)容,半個(gè)月快速翻閱了新版教材,建立了初步概念。由于大學(xué)也參加過(guò)軟考(2009年通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師),所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),軟件工程,信息安全,專利版權(quán)也稍有印象,通過(guò)本次通讀新版教材勾起曾經(jīng)的回憶,這樣打好了理論基礎(chǔ)。
接下來(lái)就是實(shí)戰(zhàn),檢驗(yàn)理論知識(shí)的唯一標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為主攻最近5年真題即可(更早的題目已經(jīng)部分過(guò)時(shí),題型也發(fā)生很大的變化),信管網(wǎng)無(wú)私的奉獻(xiàn)了近年真題以及解析,我自私的用公司打印機(jī)打印了最近5年真題。真題不能是做完就扔了,而是要對(duì)照解析反復(fù)驗(yàn)證,返回教材(雖然教材大家都在吐槽,像是每個(gè)專家出一張,每章的銜接不緊密)。但上午和案例均不會(huì)超過(guò)課本內(nèi)容,認(rèn)真分析錯(cuò)題之后,我前后循環(huán)往復(fù)刷了五次真題,覺(jué)得找到了一些套路。心得體會(huì)分享如下:
上午基礎(chǔ)是個(gè)大雜燴,需要博覽群書(shū),分享一個(gè)訣竅:決策題建議反向代入,比正向演算要快易準(zhǔn)!
案例分析做題多了,發(fā)現(xiàn)有萬(wàn)金油,總結(jié)如下:
1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中,開(kāi)發(fā)和管理是兩條不同的主線,開(kāi)發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒(méi)有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目,所以需要給他培訓(xùn)。
2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒(méi)有多少時(shí)間去學(xué)習(xí)管理知識(shí),去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個(gè)角色的工作,導(dǎo)致工作負(fù)荷過(guò)載,身心疲憊,其后果可能給全局帶來(lái)不利影響。
3、看到新技術(shù),就要想到風(fēng)險(xiǎn),接著就是應(yīng)該對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作,最后實(shí)在不行就外包。
4、看到有人對(duì)項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒(méi)有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法,缺乏有效的項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制,需要加強(qiáng)溝通。
5、看到變更的方面就一定是變更的三個(gè)要素:書(shū)面申請(qǐng)、審批和確認(rèn)、跟蹤變更過(guò)程。這三個(gè)方面缺一不可。
6、看到由客戶驗(yàn)收不通過(guò),往往需要說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到認(rèn)可或確認(rèn),沒(méi)有驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范和方法等。
7、只要是與人有關(guān)的問(wèn)題,均可以找到溝通方面的答案。
8、看到“經(jīng)過(guò)了多久,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有問(wèn)題”,就可以說(shuō)是監(jiān)控不力
9、看到“推諉扯皮等”,就可以說(shuō)沒(méi)有引入監(jiān)理機(jī)制或監(jiān)理不到位、溝通不順暢??吹接袪?zhēng)執(zhí)就可以想到溝通問(wèn)題,或者計(jì)劃做的不夠周到
10、看到里程碑或一些時(shí)間安排的很緊張,就說(shuō)明沒(méi)有考慮到冗余的思想
11、看到因?yàn)橥獠康囊蛩貙?dǎo)致項(xiàng)目的延工等就要想到可能影響變更的原因
12、看到多頭匯報(bào)的問(wèn)題,就要想到項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的問(wèn)題以及溝通、沖突等問(wèn)題
有了以上經(jīng)驗(yàn)技巧,案例分析迎刃而解。而pmp整體管理里重點(diǎn)講了變更,結(jié)果2017年上下半年都考了變更,真是時(shí)也,命也!
案例分析得計(jì)算題者的天下,計(jì)算題即使不會(huì)也不要空白,絞盡腦汁把evm相關(guān)公式寫上去,因?yàn)殚喚砝鲜鞘前袋c(diǎn)踩分,誰(shuí)知道最后我們是不是因?yàn)槟敲灰?jiàn)經(jīng)傳的1~2而無(wú)法通過(guò)。
本文我要重點(diǎn)說(shuō)下論文:
考過(guò)pmp之后,上午和案例分析問(wèn)題不是不大,說(shuō)到論文很多人就恐懼,因?yàn)楝F(xiàn)在基本是無(wú)紙化化辦公,很多人畢業(yè)之后壓根就沒(méi)動(dòng)過(guò)筆,所以練字是第一要義,你可以選擇抄送信管網(wǎng)范文既能熟悉題型,又能練字,一箭雙雕,豈不快哉?建議每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都要涉及到,這樣就不會(huì)有漏網(wǎng)之魚(yú)。當(dāng)做好這一步,你才有繼續(xù)以下幾個(gè)步驟的必要:
首先審題完之后千萬(wàn)記住要響應(yīng)論文的每個(gè)問(wèn)題,這樣才不然容易丟分,畢竟論文的分我們是丟不起的,不要讓閱卷老師覺(jué)得你跑題了。
其次我不建議背范文,因?yàn)楹苡锌赡茏曹嚕忌沉送黄段?,前一個(gè)過(guò)了,后一個(gè)可能掛了)。我建議:將自己所在項(xiàng)目摘要,背景寫好,達(dá)到背誦默寫的程度,這樣考場(chǎng)就可以信手拈來(lái)。其實(shí)摘要只要略微修改就能寫成十大管理域,萬(wàn)變不離其宗!管好了開(kāi)頭結(jié)尾,摘要和背景這一千字就沒(méi)了,剩下1500字可以按照過(guò)程來(lái)寫,如果你覺(jué)得字?jǐn)?shù)湊不夠,可以列舉項(xiàng)目中親身經(jīng)歷的一些例子加以輔助說(shuō)明。既充了字?jǐn)?shù),又論證了論點(diǎn),一石二鳥(niǎo)何樂(lè)而不為?
最后論文答題要涂選題,因?yàn)檎撐牡谝活}是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的安全管理,第二題是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理。90%以上應(yīng)該是寫成本管理。那問(wèn)題來(lái)了,有多少人涂卡選擇了第二題?我記得有前輩曾經(jīng)說(shuō)過(guò),論文不涂選項(xiàng)默認(rèn)按照第一題閱卷,很多人出來(lái)心都涼了半截,還好今天成績(jī)出來(lái)群里反饋,閱卷老是并未為難大家。這種冒險(xiǎn)行為兇多吉少,所以我建議認(rèn)真涂卡。不然功虧一簣無(wú)處哭泣。
我是先過(guò)了pmp再去考高項(xiàng),只要專攻論文,所以我的經(jīng)驗(yàn)未必對(duì)大家都有用,現(xiàn)如今我是中西結(jié)合的認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理。至于資料我只有pmp的,想要的留言區(qū)見(jiàn)!
最后送給大家一句:堅(jiān)持到底才能見(jiàn)到最后的彩虹(除去缺考,和考了一兩門就放棄的,其實(shí)通過(guò)率也不低)。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |