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信息系統(tǒng)項目管理師
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有償征集:2024年信息系統(tǒng)項目管理師論文征集
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論文資料
論信息系統(tǒng)項目溝通管理
2006到2009年受單位委托,我作為開發(fā)方項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊參與了“軍隊工程設(shè)計項目集成應用系統(tǒng)”的研制和實施工作。該項目涉及四個開發(fā)單位、僅50個應用單位和大量終端用戶,項目具有復雜度高、涉及單位多、開發(fā)周期長等特點,我綜合運行項目管理的理論、技術(shù)并結(jié)合實際項目情況采取措施,加強項目干系人的分析與管理,提高項目組對溝通重要性的認識,加大內(nèi)部外部溝通的力度,保證了項目的質(zhì)量和進度。按期、按質(zhì)在規(guī)定成本下順利完成了該項目,取得了很好的應用效果,并從中得到很多經(jīng)驗和體會。 [
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2015-10-22
論大型信息系統(tǒng)項目人力資源管理
本文以我主持的某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項目的開發(fā)為實例,探討了人力資源管理在整個項目實施過程中的重要性,并分別論述了人力資源計劃、項目團隊建設(shè)、項目團隊管理等人力資源管理過程,以及其在整個項目生命周期內(nèi)所起的積極作用和相應的實施經(jīng)驗。在此項目中,本人以開發(fā)方公司副總工程師身份擔任項目經(jīng)理,負責了項目的人力資源計劃編制、組建項目團隊、團隊管理控制。我們有條不紊地進行人力資源管理。加之進行了良好的配臵管理,整個項目建設(shè)過程中,始終遵循了變更控制流程,有效地保障了項目的順利實施,很好地滿足了各利益相關(guān)者的需求和預期期望。2009年7月中旬,該項目建設(shè)完成通過市信息辦最終驗收,投入生產(chǎn)運行,目前運行穩(wěn)定。 [
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2015-10-22
信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作交流
712015-10-2211:45:26這兩天再改改就知道字少了內(nèi)容基本符合要求就行11:46:51邪惡的大黃2015-10-2211:46:512500包括摘要嗎712015-10-2211:46:59不包括712015-10-2211:47:11正文和結(jié)尾2500字-2800字左右712015-10-2211:47:20我全部加起來還不到2500字。。。712015-10-2211:47:33 [
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2015-10-22
2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文預測YT交流
峰回路轉(zhuǎn)(cnitpm.com)10:53:36@勇氣準備寫論文了嗎?峰回路轉(zhuǎn)(cnitpm.com)10:54:02我預測今年下半年考成本或是溝通。YAN(cnitpm.com)10:54:19沒有準備啊峰回路轉(zhuǎn)(cnitpm.com)10:54:35我打算只準備這兩篇幅YAN(cnitpm.com)10:54:49預測范圍、成本 [
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2015-10-21
論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
本文討論2014年6月我公司承建的某市某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設(shè)項目的成本管理,我作為項目經(jīng)理全程管理該項目。該項目的主要目標是實現(xiàn)“以病人為中心,以臨床信息為主線”的醫(yī)療管理模式。本文結(jié)合作者項目實踐,以此項目為例討論信息系統(tǒng)項目的溝通管理。我根據(jù)溝通管理理論,結(jié)合項目實際,通過做好干系人分析,編制詳細的溝通管理計劃;及時全面的信息分發(fā);制定項目的績效報告;項目干系人管理等工作對項目進行溝通管理,保障項目順利進行。系統(tǒng)在2015年3月底如期上線,投運后運行狀況良好,獲取一致好評。 [
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2015-10-21
論大型信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理
本文討論2014年6月我公司承建的某市某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設(shè)項目的成本管理,我作為項目經(jīng)理全程管理該項目。該項目的主要目標是實現(xiàn)“以病人為中心,以臨床信息為主線”的醫(yī)療管理模式。該項目具有周期長、規(guī)模大、項目干系人眾多等大型項目的特點,在系統(tǒng)集成項目中或在項目交付后,往往出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題,這些質(zhì)量問題為該系統(tǒng)的使用者甚至社會經(jīng)濟造成了很大的損失,因此作為項目經(jīng)理,我特別重視項目的質(zhì)量管理。在項目實施過程中我通過建立項目質(zhì)量規(guī)劃、有效的開展質(zhì)量保證活動、執(zhí)行質(zhì)量控制等措施,使得項目過程得以持續(xù)改進,項目質(zhì)量有了堅實的保障,從而是使得項目實施進展順利,保證了項目的工期、成本及質(zhì)量。本項目投資650萬,歷時10個月,最終達到了項目總體建設(shè)目標,受到了用戶方的高度評價。 [
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2015-10-21
論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理
2014年6年,我公司承建了某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設(shè)項目,我作為該項目的項目經(jīng)理負責全程管理該項目。該項目主要目標是至2015年3年底分三階段完成集門診掛號、門診劃價收費、藥房藥庫管理、門診醫(yī)生站、住院收費、住院醫(yī)生站,護士工作站、LIS、PACS、院長查詢等十大模塊功能的醫(yī)院信息化建設(shè)平臺。該項目要求分三個階段提交部署,每個階段工作時間緊,涉及的接口較多,因此項目具體規(guī)模大、周期長、復雜度高等大型項目的特點,針對該項目的特點,我在項目管理過程中,綜合運用了項目管理知識,充分認識到風險管理的重要性,從編制風險管理計劃、風險識別、到風險的定性分析與風險定量分析、制定風險應對計劃、加強風險監(jiān)控,有效規(guī)避、減輕了項目中可能出現(xiàn)的各種不利風險,開拓、提高了機會風險,最終項目圓滿完成,得到用戶好評。 [
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2015-10-21
論大型信息系統(tǒng)項目的成本管理
本文討論2014年6月我公司承建的某市某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設(shè)項目的成本管理,我作為項目經(jīng)理全程管理該項目。該項目的主要目標是實現(xiàn)“以病人為中心,以臨床信息為主線”的醫(yī)療管理模式。在充分分析了該項目特點的基礎(chǔ)上,我在成本估算方面詳細分析了項目成本科目,采用了類比估算法,確定資源費率法等方法對項目總體成本進行了估算,在成本預算方面采用了項目逐步分解分攤的方法,詳細的制定了項目的預算,在成本控制方面,采用公司級與項目級控制機制,并且通過掙值分析法,進行了績效測量,根據(jù)績效測量的結(jié)果與成本預算相對比,以控制項目成本。通過這些方法我很好地做到了成本管理,最終圓滿地完成了項目。 [
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2015-10-21
論信息系統(tǒng)項目的范圍管理
2010年3月,筆者作為項目經(jīng)理參與了某集團公司企業(yè)工業(yè)信息化系統(tǒng)項目的開發(fā)與建設(shè)。主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃、實施開發(fā)與項目管理。該項目是某集團公司2010年的重點建設(shè)工程。目標是采用統(tǒng)一的技術(shù)路線與架構(gòu)體系,構(gòu)建開放的、集成的、管控一體化的信息化應用環(huán)境,搭建該企業(yè)工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)硬件平臺、管控一體化監(jiān)控軟件平臺,完善并集成該企業(yè)現(xiàn)有的各項子系統(tǒng),實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)、視頻信息數(shù)據(jù)采集處理,共享的一體化監(jiān)控、調(diào)度、管理應用,全面提升企業(yè)的綜合實力與競爭力。 [
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2015-10-21
論信息系統(tǒng)項目人力資源管理
2013年10月,我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè),擔任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員,利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源,進行加工分析挖掘,為企業(yè)運營決策和維護優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團的戰(zhàn)略性項目,執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式,受到了移動集團和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中,結(jié)合公司要求和項目實際情況,科學的運用信息系統(tǒng)項目范圍管理的理論知識。本文結(jié)合筆者的實踐,探討了在項目的人力資源管理中遇到的問題及解決方法。以人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)、團隊管理等方面討論了該項目人力資源管理的基本活動與方法。 [
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2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目溝通管理
2013年10月,我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè),擔任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員,利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源,進行加工分析挖掘,為企業(yè)運營決策和維護優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團的戰(zhàn)略性項目,執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式,受到了移動集團和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中,結(jié)合公司要求和項目實際情況,科學的運用信息系統(tǒng)項目范圍管理的理論知識。本文結(jié)合筆者的實踐,探討了在項目的溝通管理中遇到的問題及解決方法。以做好項目干系人分析,編制項目溝通計劃,建立高效的信息溝通方式、落實信息收集、 [
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2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目成本管理
[摘要]2013年10月,我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè),擔任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員,利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源,進行加工分析挖掘,為企業(yè)運營決策和維護優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團的戰(zhàn)略性項目,執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式,受到了移動集團和本公司的高度重視。本人也在項目的成本管理中,結(jié)合公司要求和項目實際情況,科學的運用信息系統(tǒng)項目成本管理的理論知識 [
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2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目整體管理
2013年10月,我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè),擔任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員,利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源,進行加工分析挖掘,為企業(yè)運營決策和維護優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團的戰(zhàn)略性項目,執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式,受到了移動集團和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中,結(jié)合公司要求和項目實際情況,科學的運用信息系統(tǒng)項目整體管理的理論知識。本文結(jié)合筆者的實踐,探討了在項目的整體管理中遇到的問題及解決方法。以加強干系人的溝通,對風險進行 [
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2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目進度管理
2013年10月,我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè),擔任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員,利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源,進行加工分析挖掘,為企業(yè)運營決策和維護優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團的戰(zhàn)略性項目,執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式,受到了移動集團和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中,結(jié)合公司要求和項目實際情況,科學的運用信息系統(tǒng)項目進度管理的理論知識。本文結(jié)合筆者的實踐,探討了在項目的進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、工作量及技術(shù)難度估算、識別項目關(guān)鍵任務(wù)、隨時了解項目進度,必要時調(diào)整進度表等方面討 [
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2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目范圍管理
[摘要]2013年10月,我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè),擔任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員,利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源,進行加工分析挖掘,為企業(yè)運營決策和維護優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團的戰(zhàn)略性項目,執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式,受到了移動集團和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中,結(jié)合公司要求和項目實際情況,科學的運用信息系統(tǒng)項目范圍管理的理論知識。本文結(jié)合筆者的實踐,探討了在項目的范圍管理中遇到的問題及解決方法。以需求收集、范圍定義及分解、范圍確認和范圍控制等方面討論了該項目范圍管理的基本活動與方法。項目歷時1年并于2014年11月順利驗收,系統(tǒng)運行穩(wěn)定并具有良好的行業(yè)示范作用。本文還總結(jié)了項目范圍管理方面的一些經(jīng)驗與需要改進之處。 [
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2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目的進度管理
摘要2014年5月,我參與了某省地方稅務(wù)局發(fā)票管理系統(tǒng)項目的建設(shè),并擔任項目經(jīng)理工作。整個項目總投資近150萬元,建設(shè)工期為一年。在省級數(shù)據(jù)集中模式下,該系統(tǒng)實現(xiàn)的功能包括發(fā)票領(lǐng)購計劃的制定、審批發(fā)票的印制、各級稅務(wù)機關(guān)發(fā)票的入庫、發(fā)票的調(diào)撥發(fā)售、發(fā)票查驗、發(fā)票繳銷、發(fā)票核銷與代開等。本文以該項目為例,結(jié)合作者實踐,討論了信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題,主要通過三個方面分析了項目管理的基本活動與方法,包括:在計劃階段合理估算項目的工作量與技術(shù)難度,有效管理和控制風險因素,在實施階段進行進度跟蹤和控制。通過這些方法,有效地控制了項目的開發(fā)進度,確保了項目如期按質(zhì)量完成。2015年4月,該項目建設(shè)完成,比預計工期提前了1個月,并在全省地稅系統(tǒng)上線運行,目前運行穩(wěn)定。 [
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2015-10-19
淺談大型復雜項目的成本管理
我曾經(jīng)作為項目承建單位的項目經(jīng)理負責開發(fā)一個大型的復雜項目。本文以我作為項目承建單位的項目經(jīng)理負責開發(fā)該項目為例,科學的運用軟件項目成本管理的理論知識并結(jié)合我司CMMI3項目管理過程域的具體要求,在項目的計劃階段科學地進行成本估算,編制了可跟蹤可度量的成本基準計劃。在項目的整體實施過程中,按階段對成本使用情況進行跟蹤和記錄,同時利用掙值分析法對成本數(shù)據(jù)進行了必要的分析,以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題,及時做好成本的偏差控制。 [
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2015-10-16
論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理
【摘要】本文討論了XX省社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件開發(fā)這一大型信息系統(tǒng)項目的人力資源管理。該項目是在國家大社會保險政策指導下于2010年10月份正式啟動的。該系統(tǒng)為用戶提供了優(yōu)撫安置、救災救濟等十大主要業(yè)務(wù)功能。在本文中首先討論了我在“項目人力資源管理的含義與作用”、“項目人力資源管理包含的主要內(nèi)容”以及“項目人力資源管理中用到的工具和技術(shù)”這三個方面對項目人力資源管理的認識; [
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2015-10-16
2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文YT交流
【學酥】漁夫論文在哪里YT結(jié)果呀?【學弱】不說再見。2015-10-1409:53:13論文照抄的才37分,我上次論文自己寫的都47分呢?!緦W渣】老狐貍2015-10-1409:54:22群里有YT嗎【學渣】老狐貍2015-10-1409:54:2611月份的額考試【學酥】璐曦2015-10-1410:01:28不知道怎么寫論文時間很緊【學弱】不說再見。2015-10-1410:01:51論文很簡單的,我個人覺得,【學弱】不說再見。2015-10-1410:02:10你把那九大知識領(lǐng)域輸入輸出方法論都記下來, [
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2015-10-15
論信息系統(tǒng)項目的成本管理
摘要2014年3月,我參加了XX市財政局的財政信息一體化建設(shè)第二期工程項目的開發(fā),我作為項目經(jīng)理負責全程管理該項目。該項目的建設(shè)周期為9個月,投資額為650萬元。該項目是基于現(xiàn)有一體化平臺,建立國有資產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的動態(tài)管理,以及為財政管理信息系統(tǒng)中心機房核心設(shè)備進行升級改造。本文結(jié)合自身的實踐,就該項目的成本管理作出詳實的論述,在項目的計劃階段科學地進行成本估算 [
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2015-10-15
當前第94/100,
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