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管理知識
軟件質(zhì)量管理實(shí)踐(連載十七):軟件度量
第7章 軟件度量 隨著技術(shù)的進(jìn)步和軟件應(yīng)用領(lǐng)域的拓展,用戶需要更大規(guī)模、更可靠的軟件,此時,軟件度量工作顯得更為重要了。如果一個組織能夠?qū)ζ渖a(chǎn)的產(chǎn)品做出預(yù)測和承諾,那么就可以說這個組織是成功的。有效度 [
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2011-11-22
軟件質(zhì)量管理實(shí)踐(連載十六)
4.8.6 效果問題 現(xiàn)象1:評審總是發(fā)現(xiàn)同樣的問題 可能開發(fā)者始終存在某種習(xí)慣,此時需要對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 [
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2011-11-22
推行全面成本管理 提高綜合競爭力
全面成本管理屬管理會計范疇,強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個方面:環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本進(jìn)行管理,是對成本進(jìn)行的全方位、全過程、全員的管理與控制。推行全面成本管理對農(nóng)業(yè)銀行提高經(jīng)營效益和綜合競爭力具有重要的意義。 [
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2011-11-21
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求開發(fā)HR管理系統(tǒng)?
人事管理信息化作為我所在的新華社辦公信息化的重要組成部分,經(jīng)過多年建設(shè)實(shí)踐積累,我們探索出以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)建設(shè)思路。 [
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2011-11-21
IT項(xiàng)目管理中如何應(yīng)對預(yù)算削減的難題?
據(jù)《ComputerWorld》最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示,IT項(xiàng)目經(jīng)理今年的日子不會好過。2008年,IT經(jīng)理面臨的最大的管理挑戰(zhàn)是什么呢?調(diào)查結(jié)果是: IT項(xiàng)目管理。它位居IT經(jīng)理們每年擔(dān)心的問題排行榜的首位。 項(xiàng)目管理日益受到關(guān)注 [
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2011-11-21
在軟件項(xiàng)目成本計算中引入估算、預(yù)算和決算體系
摘要:軟件項(xiàng)目的成本估算和成本控制一直是軟件項(xiàng)目管理研究的一大難題,本文提出在軟件項(xiàng)目成本估算中采用功能點(diǎn)方法,在軟件項(xiàng)目成本預(yù)算中實(shí)施工作結(jié)構(gòu)分解和COCOMO方法結(jié)合的方法, [
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2011-11-21
項(xiàng)目資源及組合管理--xRPM
一般來說,談及項(xiàng)目管理系統(tǒng),人們就會想到項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)的計劃、安排資源、調(diào)度和控制等職能,以及按時按質(zhì)不超預(yù)算的目標(biāo)。這也是目前市場上大多數(shù)的項(xiàng)目管理軟件的功能范圍,特點(diǎn)是從 [
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2011-11-21
CIO怎樣進(jìn)行資源規(guī)劃
只有做好信息資源規(guī)劃,才能最大限度提高企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用效率。CIO應(yīng)充分重視信息資源的規(guī)劃與實(shí)施。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化正日益融入人們的生活 [
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2011-11-21
IT項(xiàng)目管理是資金黑洞?
【導(dǎo)讀】IT項(xiàng)目被很多人認(rèn)為是一個資金黑洞,太多的項(xiàng)目延期,預(yù)算超支,讓IT項(xiàng)目背負(fù)了如此“惡名”。 [
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2011-11-21
淺談軟件開發(fā)工具的成本核算問題
在20世紀(jì)60年代和70年代中軟件開發(fā)方法,最恰當(dāng)?shù)拿枋鍪鞘止ぜ妓?,即每個項(xiàng)目都使用定制的過程和工具。到了20世紀(jì)80年代和90年代,軟件業(yè)成熟了并且變得更具工程規(guī)范。然而,這個時期的軟件項(xiàng)目仍 [
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2011-11-21
系統(tǒng)軟件項(xiàng)目成本構(gòu)成及估算方法
隨著知識經(jīng)濟(jì)、信息時代的來臨,計算機(jī)軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計算機(jī)軟件的價值 評估的社會需求也日益增多,而且有越來越多的趨勢。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人一 機(jī)系統(tǒng), [
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2011-11-21
科學(xué)把握工程項(xiàng)目成本管理
建筑工程成本的控制管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項(xiàng)工程,項(xiàng)目經(jīng)理首先要確立項(xiàng)目的成本控制目標(biāo),同時建立成本控制體系。 [
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2011-11-21
IT項(xiàng)目管理十六個字
目標(biāo)驅(qū)動,系統(tǒng)思維,風(fēng)險意識,數(shù)據(jù)量化 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。如果你不知道要到哪里?給你一張地圖也沒有用。目標(biāo)驅(qū)動首先要有最基本的計劃管理和時間管理能力。對于一個項(xiàng)目,我們過程中做的所有工作都是為了要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),因此在項(xiàng)目各個階段所有活動都需要考慮對達(dá)成目標(biāo) [
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2011-11-18
項(xiàng)目計劃開發(fā)的成果
1 項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目計劃是正式被批準(zhǔn)的用于管理和控制項(xiàng)目實(shí)施的文件。它的作用在溝通管理計劃中作了界定。在一些應(yīng)用領(lǐng)域,綜合項(xiàng)目計劃是歸在這個文件中的。 [
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2011-11-18
如何檢查項(xiàng)目計劃的有效性
有人將很多項(xiàng)目的管理方式歸結(jié)為“六拍運(yùn)動”,我深有同感,特將其整理如下,希望我們能夠警惕這種“運(yùn)動”。 第一拍:拍腦門。經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個項(xiàng)目的想法后,不是組織相關(guān)人員嚴(yán)格論證是否可行,而是自己覺得可行就上馬。 [
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2011-11-18
軟件項(xiàng)目計劃的編制
一個良好的計劃對項(xiàng)目的管理至關(guān)重要,看到過很多介紹軟件項(xiàng)目計劃制定的文章,但主要還是依據(jù)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)來進(jìn)行,總感覺理論性過強(qiáng),不便于操作,下面則根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)來討論一下軟件項(xiàng)目計劃的制定。 [
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2011-11-18
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理階段要點(diǎn)
本文從項(xiàng)目經(jīng)理的角度,描述在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目過程中的工作要點(diǎn)。 項(xiàng)目啟動階段 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的啟動,與普通項(xiàng)目啟動并沒有什么特別之處。本文針對互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理和進(jìn)度管理問題,提出相應(yīng)的見解。 項(xiàng)目啟動階段的風(fēng)險管理 [
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2011-11-18
項(xiàng)目管理的成功要素
在談項(xiàng)目管理要素之前,首先明確一下什么是項(xiàng)目管理。按PMI的定義:“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder [
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2011-11-18
項(xiàng)目是“談”成功的
某個項(xiàng)目將來是否成功,最好的晴雨表就是看一些重要談話進(jìn)行得如何。在整個項(xiàng)目過程中都要開展這些談話,但是人們往往沒有做到。 [
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2011-11-18
親身體驗(yàn)軟件項(xiàng)目管理中的十大誤區(qū)
隨著計算機(jī)硬件水平的不斷提高,計算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計算機(jī)軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團(tuán)隊(duì)時代邁進(jìn),計算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。 [
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2011-11-18
當(dāng)前第8/71,
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