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管理知識
如何做好IT項目驗收
很多人會奇怪,項目驗收條件還需要談嗎,肯定是按照合同和技術(shù)協(xié)議驗收。 其實在業(yè)內(nèi)目前大部分管理軟件項目合同和技術(shù)協(xié)議現(xiàn)狀是:不管項目金額大小,軟件功能模塊幾乎是一個不少,用戶要求軟件公司承諾的服務(wù)內(nèi)容和個性化開發(fā)也是一個不少。 軟件供貨商在競爭壓力下很 [
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2011-11-18
信息技術(shù)環(huán)境下審計風(fēng)險的原因與防范措施研究
隨著信息化的快速發(fā)展,信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用于審計領(lǐng)域之中,與傳統(tǒng)的審計理論進(jìn)行不斷地分化與組合,極大地加速了審計理論、審計方法的變革與創(chuàng)新,同時也帶來了形成審計風(fēng)險的新的因素。 [
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2011-11-17
項目風(fēng)險管理的工具
斯坦迪集團(tuán)(Standish Group)是一家從事調(diào)研的公司,它每年都會對在美國進(jìn)行的IT項目做出評估報告。該公司2004年度的報告表明,所有的項目中,被認(rèn)為成功的項目僅占29%,其余的絕大多數(shù)要么是預(yù)算超支,要么是項目延期。項目的超支率平均為原預(yù)算的56%,而平均延期時間更是達(dá)到了預(yù)定工期的84%。 [
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2011-11-17
向.NET遷移的風(fēng)險評估
隨著VS.NET的正式發(fā)布,Microsoft的.NET夢想終于如實展現(xiàn)在人們面前,對幾乎所有以Microsoft技術(shù)為核心的開發(fā)組織來說,它帶來了不容忽視的變革。就像以前對Windows寄予厚望一樣,Microsoft現(xiàn) [
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2011-11-17
軟件項目的核心風(fēng)險
風(fēng)險在所有的項目中都是存在的,在這些風(fēng)險中有些是項目失敗的罪魁禍?zhǔn)?,下面列舉五種最常見的,對項目的成敗有著巨大影響的風(fēng)險。 1. 從一開始進(jìn)度的安排就是錯誤的。 [
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2011-11-17
《IT項目管理》總結(jié):項目風(fēng)險管理
風(fēng)險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨(dú)一無二的本質(zhì)而具有風(fēng)險。 風(fēng)險管理是一項投資,也就是說,風(fēng)險管理需要花費(fèi)與識別風(fēng)險、分析 [
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2011-11-17
軟件項目常見風(fēng)險及其預(yù)防措施
摘要:在項目的建設(shè)過程中,風(fēng)險幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風(fēng)險,對項目的成功起著至關(guān)重要的影響。本文在自己多年軟件項目工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,整理出軟件項目經(jīng)常遇到的一些風(fēng)險及其預(yù)防措施,期望能為項目經(jīng)理制定項目風(fēng)險計劃和進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防、控制等提供富有價值的參考。 [
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2011-11-17
如何控制ERP項目的實施風(fēng)險
摘要:ERP項目的實施效果有來自軟件本身的原因,更多的來自項目實施的質(zhì)量。作者通過多年項目實施的經(jīng)驗,將項目的風(fēng)險歸納為來自人的風(fēng)險,來自流程的風(fēng)險,來自項目管理的風(fēng)險,來自數(shù)據(jù)的風(fēng)險,并提出了工作中切實有操作性的規(guī)避方法。 [
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2011-11-17
如何建立團(tuán)隊
團(tuán)隊,并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構(gòu)成一個團(tuán)隊。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何定義,Smith給出如下的定義:能相互負(fù)責(zé)的、具有共同的目標(biāo)的、共同的執(zhí)行目標(biāo)和共同方法的有互補(bǔ)技能的一些人。 [
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2011-11-16
如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊
如何構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊組織的策略。 [
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2011-11-16
基層管理漫談(11):人際關(guān)系,助你成功
人的社會性表明人能夠被組織起來形成工作團(tuán)隊。而組織起來的團(tuán)隊,需要人際關(guān)系的粘合劑才能有效地運(yùn)作。 [
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2011-11-16
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的思考:切不可技術(shù)主導(dǎo)
關(guān)于團(tuán)隊的思考 “vini,vidi,vici? (我來了,我看到了,我征服了) ”—— 凱撒大帝(公元前44年被刺死) [
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2011-11-16
看足球?qū)W習(xí)管理團(tuán)隊
提筆之時,空氣中都是足球的味道,來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 [
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2011-11-16
提高會議效率的十二條措施
摘要:我們知道,會議是一種正式的溝通方式,也是最有效的溝通方式之一。然而,會議也是成本最高的一種溝通方式,是所有溝通方式中最利害的“時間殺手”。 [
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2011-11-16
選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所需要綜合考慮的三個因素
摘要:天底下有沒有最有效、最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?答案應(yīng)該是否定的。 作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),在帶領(lǐng)團(tuán)隊成員創(chuàng)造績效的征程中,一定要注意靈活調(diào)整和施行自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,否則很可能績效平平,嚴(yán)重時團(tuán)隊會分崩離析。 [
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2011-11-16
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五大制勝秘訣
摘要:怎樣的人才才能成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),怎樣的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?這應(yīng)該是已經(jīng)或想要成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的同仁們普遍關(guān)心的問題。 [
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2011-11-16
范圍管理:守住您的每一寸土地
項目已經(jīng)進(jìn)入到了最緊張的階段,戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”,被敵人從四面八方團(tuán)團(tuán)包圍了,到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進(jìn)行了近半年,在所有的戰(zhàn)士們的頑強(qiáng)抗戰(zhàn)下,敵人始終不能前進(jìn)一步, [
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2011-11-14
需求分析:將技術(shù)語言和業(yè)務(wù)語言統(tǒng)一
在軟件開發(fā)領(lǐng)域,人們越來越多地提到需求。和其他領(lǐng)域一樣,這里的需求源自用戶的“需要”,而不同則在于開發(fā)軟件系統(tǒng)最困難的部分就是準(zhǔn)確說明開發(fā)什么,這就是軟件項目的需求。 [
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2011-11-14
軟件項目需求分析的20條法則
對商業(yè)用戶來說,他們后面是成百上千個供應(yīng)商,前面是成千上萬個消費(fèi)顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復(fù)雜的供應(yīng)商和消費(fèi)顧客,如何做好精細(xì)到一個小小調(diào)料包的進(jìn)、銷、調(diào)、存的商品流通工作, [
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2011-11-14
如何做好軟件項目需求分析
對于開發(fā)小組的使用成員(包括用戶)來說,需求確定是極具認(rèn)知性和創(chuàng)造性的活動。 [
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2011-11-14
當(dāng)前第9/71,
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