2008年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題三問題2

請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300 字以內)?

案例背景

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司 2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在 2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過 2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長” ，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在 2008 年 7 月 1 日之前完成項目是不可能的。
[問題2](10分) 
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300 字以內)?

信管網(wǎng)參考答案

（1）與客戶溝通，梳理業(yè)務中的關鍵需求，與客戶協(xié)商能否在期限前完成關鍵需求即可，其他部分分期交付。
（2）制定出合理可靠的技術方案，對其中不熟悉的部分采用外包方式
（3）清晰定義各功能模塊之間的接口，然后可以加大并行工作的程度
（4）明確目標，責任何獎勵機制，提高員工工作效率
（5）必要時進行趕工 

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