系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總：http://www.xcpkj.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-10-22）在線測(cè)試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-10-22

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-10-22）內(nèi)容

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當(dāng)（ ）時(shí)不采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購。
A．技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求
B．采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要
C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
D．不能事先計(jì)算出價(jià)格總額

某軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的一個(gè)文檔的主要內(nèi)容如下所示，該文檔的主要作用是（ ）。

A．工作分解
B．測(cè)試說明
C．需求跟蹤
D．設(shè)計(jì)驗(yàn)證

某體育設(shè)備廠商已經(jīng)建立覆蓋全國的分銷體系。為進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售渠道，壓縮銷售各環(huán)節(jié)的成本，擬建立電子商務(wù)網(wǎng)站接受體育愛好者的直接訂單，這種電子商務(wù)屬于（ ）模式。
A．B2B
B．B2C
C．C2C
D．B2G

在項(xiàng)目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括（ ）。
①對(duì)信息需求的迫切性      ②資金是否到位
③預(yù)期的項(xiàng)目人員配備      ④項(xiàng)目環(huán)境            ⑤項(xiàng)目時(shí)間的長短
A．①③④⑤
B．①②③④
C．①②④⑤
D．②③④⑤

某公司正在計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)用于公司內(nèi)部的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目，由于該系統(tǒng)的實(shí)施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項(xiàng)目經(jīng)理打算制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，他應(yīng)采取的第一個(gè)工作步驟是（ ）。
A．設(shè)計(jì)一份日程表，標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時(shí)間
B．分析所有項(xiàng)目干系人的信息需求
C．構(gòu)建一個(gè)文檔庫并保存所有的項(xiàng)目文件
D．描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息

以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由三方分工合作實(shí)施的，這三方不包括（ ）。
A．主建方
B．承建方
C．評(píng)測(cè)單位
D．監(jiān)理單位

軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品（  ）的一個(gè)約定。
A. 功能需求和設(shè)計(jì)約束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用戶需求

工作流（Workflow）就是工作流程的計(jì)算模型，即將工作流程中的工資如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)劃在計(jì)算機(jī)中以恰當(dāng)?shù)哪Ｐ捅硎静?duì)其實(shí)施計(jì)算。工作流屬于（）的一部分，它是普遍地研究一個(gè)群體如何在計(jì)算機(jī)的幫助下實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的。
A、CSCW
B、J2EE
C、Web Service
D、.NET

（ ）由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機(jī)等。
A、建筑群子系統(tǒng)
B、設(shè)備間子系統(tǒng)
C、垂直干線子系統(tǒng)
D、工作區(qū)子系統(tǒng)

以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。
A、項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動(dòng)
B、項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動(dòng)
C、項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D、項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制主要是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制