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《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第二版）》筆記：組織級項目管理與大型項目管理

來源：信管網(wǎng) 2012年08月28日【所有評論】

組織級項目管理的意義

通過組織級項目管理體系的建設(shè)提高組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

組織級項目管理包括兩個方面：項目組織管理、建立組織級的項目管理能力

項目組和管理的一般概念

項目組合管理的兩個要素：① 風(fēng)險評估；② 提高資源利用率

項目組合管理的主題：① 提高資源利用率、② 降低項目風(fēng)險

戰(zhàn)略方法的不同傾向：

①目標(biāo)導(dǎo)向：關(guān)心外部因素

②資源導(dǎo)向：關(guān)心內(nèi)部因素

項目組合管理的主要依據(jù)：

① 平衡風(fēng)險

② 收益

項目組合管理的四個重要作用：

u 在組織內(nèi)引進統(tǒng)一的項目評估與選擇機制

u 實現(xiàn)項目的財務(wù)和非財務(wù)收益

u 對組織內(nèi)所有的項目進行平衡

u 在組織范圍內(nèi)對項目分配資源，保證高優(yōu)先項目的資源分配。

項目選擇和優(yōu)先級排列

實施項目組合管理的重要過程：項目選擇與優(yōu)先級排列

結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排列的方法：

1）決策表技術(shù)

2）財務(wù)分析

3）DIPP 分析=EMV/ETC

項目管理辦公室

項目管理辦公室的職能：日常性職能和戰(zhàn)略性職能

1）日常性職能

①建立組織內(nèi)項目管理的支持環(huán)境

②培養(yǎng)項目管理人員

③提供項目管理的指導(dǎo)和咨詢

④組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控

2）戰(zhàn)略性職能

①項目組合管理

適配：組合管理第一個主要內(nèi)容

效用：組合管理第二個主要內(nèi)容

平衡：組合管理第三個主要內(nèi)容

②提高組織項目管理能力

大型及復(fù)雜項目管理

對于大型及復(fù)雜項目的特征：

u 項目周期長

u 項目規(guī)模大

u 項目團隊構(gòu)成復(fù)雜

u 大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。

1、大型及復(fù)雜項目的計劃過程

項目計劃	工具和方法	復(fù)雜項目特征
范圍	WBS	按項目組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期3 個層次制定分解結(jié)構(gòu)
進度	甘特圖	制定進度計劃，對于大型及復(fù)雜項目來說，里程碑設(shè)置至關(guān)重要。
	關(guān)鍵路徑	確定最短歷時，有效對項目進度進行控制。
	PERT 估計	評價項目進度目標(biāo)的實施風(fēng)險
成本	資源計劃	將項目活動所需要的資源進行分配
質(zhì)量	質(zhì)量計劃	制定項目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和過程標(biāo)準(zhǔn)。

2、大型及復(fù)雜項目的實施和控制過程：

1）項目實施和控制過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是獲取項目的實施績效及其基準(zhǔn)計劃進行比較。（從范圍、質(zhì)量、時間和成本4 個方面進行）

2）項目的控制過程3 個重要因素：

①項目績效跟蹤

②外部變更請求，變更流程：提出申請、評估變更、實施變更、驗證變更

③變更控制，變更控制委員長（CCB）是項目的變更控制的管理機構(gòu)。

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