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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)筆記：第18章 項目風(fēng)險管理
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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)筆記：第18章 項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險的特征及其影響（P454-455）
2、 美國軟件工程研究所（SEI）把風(fēng)險管理的過程主要分成風(fēng)險識別（Identify）、風(fēng)險分析（Analyze）,風(fēng)險計劃（Plan）、風(fēng)險跟蹤（Track）、風(fēng)險控制（Control）和風(fēng)險管理溝通（Communicate）。
項目風(fēng)險管理的過程包括（1）風(fēng)險管理計劃，（2）風(fēng)險識別，（3）定性風(fēng)險分析，（4）定量風(fēng)險分析，（5）應(yīng)對計劃編制，（6）風(fēng)險控制 （P456）
3、 風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容：（P458-P459）基本內(nèi)容：（1）方法論，（2）角色和職責(zé)，（3）預(yù)算，（4）計時法，（5）風(fēng)險分析—風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）,（7）概率和影響矩陣
計劃的其它內(nèi)容：（1）應(yīng)急計劃，（2）應(yīng)急儲備—項目經(jīng)理動用的
4、 項目風(fēng)險識別的特點：（P461）
（1） 全員性：是項目組全體成員參與并共同完成的任務(wù)
（2） 系統(tǒng)性：無處不在，無時不有
（3） 動態(tài)性：不是一次性的，在項目計劃、實施甚至收尾階段都要進行風(fēng)險識別
（4） 信息依賴性
（5） 綜合性
風(fēng)險識別的步驟：（1）收集資料，（2）風(fēng)險形式估計，（3）根據(jù)直接或者間接的癥狀將潛在的風(fēng)險識別出來（P462）
風(fēng)險識別的具體方法：（1）德爾菲技術(shù)，（2）頭腦風(fēng)暴法，（3）SWOT分析法，（4）檢查表，（5）圖解技術(shù)（P462-463）
5、 定性風(fēng)險分析的方法有：風(fēng)險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風(fēng)險緊迫性評估（P466）
6、 定量風(fēng)險分析：（1）期望貨幣值（EMV）和決策樹（P468-469）,（2）計算分析因子，（3）計劃評審技術(shù)，（4）蒙特卡洛分析
7、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃策略：（P472-474）
A 消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略：（1）規(guī)避，（2）轉(zhuǎn)移，（3）減輕
B 接受
C 積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略：（1）開拓，（2）分享，（3）提高
8、 風(fēng)險控制的工具與技術(shù)：風(fēng)險再評估，風(fēng)險審評，變差和趨勢分析，技術(shù)績效衡量，儲備金分析，狀態(tài)審查會（P475-476）
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