［說明］
一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。
［問題1］（8分）
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。
［問題2］（5分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
［問題3］（12分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)解析：

【問題1】 
CV=EV-AC=54-68=-14 
SV=EV-PV=54-64=-10 
CPI=EV/AC=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843
【問題2】

[問題三]
進度滯后，費用超支；趕工，提高效率，加強成本監(jiān)控
進度滯后，費用偏差不大；趕工；提高效率
進度提前，費用偏差不大；加強成本監(jiān)控 
進度提出，費用節(jié)省

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析計算題范例（一）：http://www.xcpkj.com/pm/9831.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析計算題范例（二）：http://www.xcpkj.com/pm/9832.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析計算題范例（三）：http://www.xcpkj.com/pm/9833.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析項目預(yù)測技術(shù)計算題公式：http://www.xcpkj.com/pm/9834.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題：http://www.xcpkj.com/pm/9534.html