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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/5/6）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/5/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/6）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)zcm0396：
問題1 1、沒有考慮風(fēng)險因素，而制定應(yīng)急時間儲備 2、計劃沒有經(jīng)過評審就分配 3、延期通知發(fā)布后，僅以口頭通知項目組成員 制約進(jìn)度計劃因素有，資金預(yù)算、活動資源、人力資源、風(fēng)險因素、政策法規(guī) 問題2 1、缺少相關(guān)子計劃，如范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃、成本管理計劃等 2、計劃未經(jīng)過評審就分配給項目組成員執(zhí)行 3、召開會議沒有會議記錄，并且僅口頭通知 4、制定計劃時未考慮風(fēng)險制約因素 5、編制計劃不能僅項目經(jīng)理一人編制應(yīng)項目組成員一起編制 問題3 根據(jù)項目章程、工作說明書、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素通過會議、專家判斷等方式，制定項目管理計劃

信管網(wǎng)bj2020考生：
1. 風(fēng)險， 資源， 規(guī)劃 定義活動， 排列活動順序，先導(dǎo)圖aon，箭線圖，aoa, 估算活動資源 估算活動歷時，項目接駁時間，緩沖接駁時間，cpm,ccm，資源平衡方法， 制定項目進(jìn)度計劃， 控制進(jìn)度， 2. 項目預(yù)算未經(jīng)評審和確認(rèn) 人力資源管理存在問題，僅僅是分配；建設(shè)、管理。 風(fēng)險 嚴(yán)格執(zhí)行變更流程，通知相關(guān)干系人 3. pdca 根據(jù)招標(biāo)文件、項目章程、組織過程資源，事業(yè)環(huán)境因素等制定項目管理計劃 項目管理計劃包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等五大過程組的計劃； 確定項目采用的項目生命周期模型； 包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、干系人管理、采購等9個過程 制定里程碑評審及會議的計劃安排 項目變更流程、配置管理計劃； 項目控制計劃 合同管理和收尾流程計劃。 形成項目組織過程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)realyanxxxt：
問題11.項目進(jìn)程個里程碑點安排的時間過緊，而不是有預(yù)留時間，可能會面對一些突發(fā)的事件導(dǎo)致 ＜br＞2.未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度計劃流程安排。 ＜br＞3.然后再進(jìn)行嗯進(jìn)度安排的時候會進(jìn)行充分的使用工具，對活動持續(xù)時間進(jìn)行活動，持續(xù)時間還有風(fēng)險進(jìn)行判斷分析。 ＜br＞問題2 ＜br＞1.項目團(tuán)隊的建設(shè)不完善。 ＜br＞2.為與項目團(tuán)隊進(jìn)行充分的溝通。 ＜br＞3.活動進(jìn)度發(fā)生改變，未按正常流程進(jìn)行，應(yīng)通過書面變更并且正式通知相關(guān)人員。 ＜br＞ ＜br＞問題3 ＜br＞呃，項目管理計劃首先應(yīng)這個定義項目活動?；顒优判颉；顒淤Y源估算估算活動持續(xù)時間確定活動呃進(jìn)行項目控制。

信管網(wǎng)孫寧_windy：
問題一 （1） 不應(yīng)該小王一個人編寫項目管理計劃。 團(tuán)隊成員沒有全員參與。 里程碑點正好是招標(biāo)文件中規(guī)定的個時間節(jié)點，沒有留出緩沖時間。 經(jīng)驗不足，制定的進(jìn)度計劃不準(zhǔn)確。 安排進(jìn)度沒有考慮天氣因素對進(jìn)度的影響。 沒有對技術(shù)方案和管理計劃進(jìn)行評審和確認(rèn)。 溝通存在問題。 （2） 問題二

信管網(wǎng)cnitpm3894514819：
1、進(jìn)度計劃沒有評審；    資源問題、備用時間預(yù)留、 ＜br＞2、缺少變更管理流程、溝通管理不完善、沒有預(yù)留備用時間、管理計劃沒有經(jīng)過評審、項目成本預(yù)算應(yīng)由干系人一起協(xié)商 ＜br＞3、根據(jù)協(xié)議、商業(yè)論證、項目章程等編制項目管理計劃