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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項(xiàng)目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)nealcaffrey：
1，項(xiàng)目需求分析沒有與客戶方進(jìn)行溝通。2采用的瀑布模型在此案例中并不適用，瀑布模型適用于需求明確，有案例可參考的情況。

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、用戶提出需求不大就馬上修改，沒有進(jìn)行變更流程。沒有進(jìn)行范圍的確認(rèn)，導(dǎo)致編碼的時(shí)候需求發(fā)生較大變化。前期項(xiàng)目需求不清晰。需求分析工作應(yīng)該所有相關(guān)干系人一同參與。只形成初步需求說明書，說明需求分析不詳細(xì)，不適用于瀑布模型。 ＜br＞2、變更申請，變更評估，ccb同意，變更執(zhí)行，通知相關(guān)干系人、文檔記錄 ＜br＞3、ccb、管理庫、變更、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍、管理基準(zhǔn) ＜br＞4、不合適，項(xiàng)目只進(jìn)行了初步需求分析，說明需求分析不細(xì)致，不適合瀑布模型，客戶需求變動大說明客戶自己需求也不明確，適合使用原型法根據(jù)客戶需求進(jìn)行修改

信管網(wǎng)cnitpm421917229419：
需求說明書沒有得到客戶確認(rèn) 對客戶提出的修改要求沒有按照規(guī)范進(jìn)行變更控制 對變更請求沒有制定實(shí)施方案 變更沒有經(jīng)過ccb確認(rèn) 沒有對變更方案進(jìn)行評估分析 提交變更請求 進(jìn)行變更評估 ccb審批 執(zhí)行變更 變更確認(rèn) 變更通知 不適合，瀑布模型適合需求明確的項(xiàng)目，可以用敏捷開發(fā)模型

信管網(wǎng)938672980：
問題1： 1.項(xiàng)目需求未經(jīng)客戶簽字確認(rèn) 2.客戶提出需求更改要求時(shí)沒有走變更控制流程 3.更換新的運(yùn)營模式導(dǎo)致需求變化 4.需求不清晰不應(yīng)使用瀑布模型 5.缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，已識別到的風(fēng)險(xiǎn)沒有應(yīng)對預(yù)案 問題2： 1.提出變更請求 2.評估變更影響 3.審核變更，通過變更請求，通知相關(guān)干系人 4.實(shí)施變更，并通過相關(guān)人員 5.記錄變更遇到的問題 6.通知配置管理，對變更進(jìn)行記錄 問題3： ccb；產(chǎn)品；變更；范圍說明書；wbs；wbs詞典 問題4： 不合適，因?yàn)樾枨蟛磺逦?，后期有變動，使用迭代生命周期模?/p>

信管網(wǎng)cnitpm405704242618：
需求說明書沒有和客戶方進(jìn)行評審和確認(rèn) 生命周期模型選擇有問題 需求不明確應(yīng)該選擇迭代模型開發(fā) 客戶方提出的需求變更申請應(yīng)該走需求變更流程 并且變更后和客戶方進(jìn)行確認(rèn) 客戶提出變更申請 項(xiàng)目經(jīng)理首先評估 將變更申請?zhí)峤恢羉cb走審批流程 ccb審批完成后 安排相關(guān)人員實(shí)施變更 完成后審核變更結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期 和客戶方確認(rèn)變更結(jié)果 記錄變更 ccb 受控庫 配置報(bào)告 wbs wbs字典 項(xiàng)目范圍文檔 不合適 因?yàn)轫?xiàng)目需求不清晰 應(yīng)該選擇迭代模型開發(fā)

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