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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2021/10/10）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/10/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2021/10/10）

試題1： A公司是一家云服務提供商，向用戶提供老租戶、可定制的辦公軟件和客戶關系管理軟件，A公司所提供的此項云服務屬于（）服務類型。
A、IaaS
B、PaaS
C、SaaS
D、DaaS
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/3885713788.html
試題參考答案：C

試題2： 在項目定量風險分析技術中，（）需要一個模型，將詳細規(guī)定的各項不確定性換算為它們對項目目標所產(chǎn)生的潛在影響。
A、蒙特卡洛技術
B、概率影響分析
C、帕累托分析
D、SWOT分析法
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4526217468.html
試題參考答案：A

試題3：

A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為（1），該項目歷時的估算方差為（2）。
（1）A．10天
   　  B．11天
   　  C．12天
   　  D．13天
（2）A．2.1天
   　  B．2.2天
   　  C．2.3天
   　  D．2.4天

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1279441.html
試題參考答案：B、C

試題4：

在風險監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包含的風險，應該（）
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/121324177.html
試題參考答案：A

試題5：

項目組對某重要資源實施基于角色的訪問控制。項目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設計人員、開發(fā)人員和質量保證人員(QA)，其中CM和QA同時參與多個項目。下面關于該資源范文權限分配的說法正確的是（）
A、CM的范文權限應由PM分配，且應得到QA的批準
B、QA的訪問權限應由PM分配，其不參與項目時應將其權限轉給CM
C、分析人員、設計人員、開發(fā)人員的訪問權限應由CM分配，且應得到QA的批準
D、PM的訪問權限由其自己分配，且PM不在時其權限不能轉給QA或CM

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/42371459.html
試題參考答案：D

試題6：

（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/2317910342.html
試題參考答案：C

試題7： （）is a process of monitoring the status of the project to update the project costs and manage changes ti the cost baseline.
A、Plan Cost Management
B、Estimate Costs
C、Determine Budget
D、Control costs
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4108014764.html
試題參考答案：D

試題8：

某電子政務信息化建設項目的項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經(jīng)理應該首先（ ）。
A. 召集一次變更控制委員會會議
B. 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C. 準備變更請求
D. 制訂新的項目計劃并通知項目干系人

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/438151.html
試題參考答案：C

試題9：

某公司財務管理數(shù)據(jù)只能提供給授權用戶，通過采取安全管理措施確保不能被未授權的個人、實體或過程利用或知悉，以確保數(shù)據(jù)的（ ）
A、保密性
B、完整性
C、可用性
D、穩(wěn)定性

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/2122726164.html
試題參考答案：A

試題10：

如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（ ）
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團隊加薪，開表彰大會
C、重新進行行成本核算
D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/2125315105.html
試題參考答案：D