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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/23）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/10/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關系、計劃進度和成本預算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。
活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%
活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%
活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導致了進度和成本的偏差。
活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%
活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況
[問題3]（5分）
請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況
[問題4]（5分）
若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網cnitpm467003135566：
1. 第一周 1 abc 170w 第10周 d 30w 12周 efg 120w 2.pv=170 ev=170 ac=190 cv=-20 sv=0 成本節(jié)約，進度剛好 3.pv=170+30+20+60/3=220 ev=170+30+40＊0.2=208 ac=190+30+40=260 cv=-52 sv=-12 成本節(jié)約，進度落后 4.由于項目意見出現(xiàn)進度延誤，并且項目問題活動f難度依然存在，未完全解決，推進仍然存在障礙，故采用典型偏差計算 cpi=ev/ac=208/260=0.8 etc=（20+40+30+60-30-40）/0.8=100 eac=260+100=360

信管網偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：活動acbdefg預算為90+50+30+30+20+60+40=320萬 工期預算為4+5+2+9=20周完成，因前9周實際花費為活動a/b/c的支出=100+55+35=190萬，所以第一周初資金投入為190萬，活動執(zhí)行順序為活動a及活動bc并行施工。因活動f實際用時3周完成20％，實際用3/20％=15周 花費40/20％=200萬，第14周實際成本為30+40=70萬，第15周需要使用活動e一周花費+活動f一周花費=6.67+13.33=20萬，第二個資金投入應為70+20=90萬，活動順序為活動f和活動e并行施工。第三個資金點需要活動e+活動g+活動f=13.33+40+146.74=200.07萬，活動執(zhí)行順序為活動f和活動eg并行。 問題2 答：cv=ev-ac=170-190=-20萬 sv=ev-pv=170-170=0 問題3 答：cv=ev-ac=（170+30+20+20+26.66）-260=366.66-260=66.66萬 sv=ev-pv=（170+30+20+20+26.66）-

信管網manｍａｓｔｅｒ：
問題一:＜br＞第一周投180萬元，第十周投70萬元，第十五周投80萬元，順序為第一周同時執(zhí)行a和b，b執(zhí)行完立即執(zhí)行c，第十周執(zhí)行d和e，d執(zhí)行完后再完成1/3的f，第十五周開始并行執(zhí)行g和剩余的f＜br＞問題二:＜br＞cv=ev-ac，sv=ev-pv，ev=170，ac=190，cv=-20，sv=0，成本超支，進度正常＜br＞問題三:＜br＞ac=260，pv=220，ev=212，cv=-48，sv=-8，成本超支，進度落后＜br＞問題四:＜br＞采用動態(tài)的方式最合適，即采用過去發(fā)生的情況評估未來進度，etc=（bac-ev）/cpi，eac=bac/cpi

信管網zhangfaster：
1. 第一周170萬，完成abc，第10周投入50，完成d和f前3天工作 第15周 投入100完成 f后5天和e g工作 2. 第9周 pv ＝ 30+50+90 ＝ 170 ev ＝ 30+50+90 ＝ 170 ac ＝ 100+55+35 ＝ 190 cv ＝ 170-190 ＝ -20萬元 成本超支 sv ＝ 170-170 ＝ 0 進度符合預期 3. 第15周 pv ＝ 170+30+（3/9）＊60 ＝ 220萬元 ev ＝ 170+30+12 ＝ 212萬元 ac ＝ 190+70 ＝ 260萬元 cv ＝ 212-260 ＝ -48萬元 成本超支 sv ＝ 212-220 ＝ -8 進度延遲 4. f采用典型偏差 e和g采用非典型偏差 etc ＝ 20+40 + 160萬 ＝ 220萬 eac ＝ 260+220萬 ＝ 480萬

信管網雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1628227595.jpg＂ /＞